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时间:2018-01-16
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1、浅议企业多元化经济发展战略近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略由著名的“产品——市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。应该说,多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企崂业特别是大型跨国企业几乎匀都采用这种经营战略。从目州前看,主要存在两种截然不扪同的观点;一种认为利用现有资源,开展多元化经营,〃可以规
2、避风险,实现资源共亏享,产生l+1>2的效果绷,是现代企业发展的必由之氕路。比如美国的通用电气公叨司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉苎足电力设备、医疗设备、照螗明电器、广电传媒、金融等豉多个行业,成为全球最大最佶成功的企业之一。另一种认裟为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。戗也许大家都还记得曾经在企友业界叱咤一时的史玉柱,也炮一定不会对那个既造电脑软形件、又生产生物制品“脑黄┷金”的巨人集团表现出过分骣的陌生。而现在,当年的“旱巨人”风光却已是悄无声息娉。“巨人”形象的坍塌与当莽时正在建设中的大厦有
3、直接夔关系。而这座大厦却只是个舆表面原因,其跌倒后再无回璨6/6天之力的重要原因便是企业鞋生产经营的盲目多元化。企业管理者选择企业多元化发展模式时,一般都有一定霹的原因,而且常常很复杂。豕企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说,外部环黹境是指市场或政府,内部是棍指企业自身。外部旗环境的原因:1.产品需求倔趋向停滞。任何产品或服务墓的市场容量都是有一定的限帙度的。亚当·斯密指出,市场容量限制劳动分工。具体鄹到一个企业来说,企业所承疽担的特定产品市场的劳动分踅工的份额也是有限的。超出蛴了一定的限度,企业享受社砍会分工所造成的
4、收益就会递减。此外,任何产品都有自缎己的生命周期,随着竞争的蘩加剧,产品的生命周期也有蝶缩短的趋势。当产品处于衰惬退期时,市场需求增长率就唏会停滞甚至变为负数。产品⒉需求趋向停滞,就成为促使妃企业多元化发展的重要原因呗。.市场的集中程度ⅲ。在市场集中度较高的企业旱,少数企业在市场、成本等馘方面占优势,企业要想达到呀比产业增长率还要高的增长蚊率,只有进入本企业以外的辚新市场。如果收入的增长抵该不上投入的增长,则该企业唱边际效益为负,就容易在竞抒争中失败。高市场集中度使鹈企业在本行业提高增长率的偬成本升高,于是促使企业进状人多元化,以谋求在其他行颅业发展。
5、.需求的不镪确定性。新生企业在资金、葫技术、市场等方面往往不占丰优势,相反,与新的需求市魈场相关的老企业则具有更多夜6/6的优势。市场需求的不确定缺性,将使企业依赖单一市场唑的风险增大,从而激励企业蔌追求多元化发展的风险分散侠效应。内部环境的原因:贼1.企业内部资源潜力。雠企业积累的未利用的内部资桧源,是打入新市场的原动力巴,在其它条件不变的情况下鲎,研究开发费用与销售额的匾比率、广告宣传费与销售额愁的比率越高的企业,越容易寨积极从事进行多元化。2.达不到经营目标或原经营领域收益较差。一般来说,如璁果企业能够达到既定目标,莲企业开拓新产业领域、实行搌
6、多元化发展的动力就不大;瀵反之,企业现有的经营方针莹、范围与所期望的目标差距引越大,采用多元化发展战略嘌的可能性就越大。多元化发沫展不同于一般的经营政策,拢涉及到进入新的产业,属于薮企业的方案差距甚大时,才埴有可能考虑改变原方案,采注用多元化发展。3.纵向一眢体化发展中的不平衡。企业长在纵向一体化发展中会形成Ъ庞大的销售、制造、采购、据原料生产、运输和研究开发蛩方面的设备和资源,而在纵秦向链中各阶段的生产能力会费出现经常性的不平衡,这种振不平衡产生的不经济性成为`促使企业多元化发展的经常桩性压力。不同的战略目标②意味着不同水平的风险,战涵略目标的模糊导致
7、许多企业省没有充分估计到多元化经营谤中的风险并对之做好准备。ぢ在我国,目前不少企业集团旖不仅在本行业进行大量购并潴,而且通过购并进入别的行⒄业;不少企业集团提出发展审自己的几大支柱产业,并认朝为这样可以使企业的经营风6/6砘险分散,从而实现“东方不亮西方亮”的目标。但是,В这种过分追求多元化经营的べ做法。不符合我国的现实国支情,至少存在以下三个方面镓的经营风险。1.系统风险风。企业进行多元化经营时,沟不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,祺这些市场在开发、开拓、渗稂透、进入等方面也都可能有耕明显的区别。企业的管理、楂技术、营销、生产人员必须
8、重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外,由霍于企业采用多元化经营,规嚏
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