生产调度年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------生产调度年终总结生产调度员是搞搞生产管理的，生产管理理是以基础管理为中心的的。如何做好基础管理工工作，我想必须从以下四四个方面入手：一..内强管理，外塑形象。。作为生产调度员，，首先要做到内行管理。。管理工作，重在管人，，管人重在管心、管思想想。安排一项工作，应先先把工作的标准给大家讲讲清楚，然后认真检查落落实工作进展的情况，

2、而而且对于常见的易发生的的问题应该有预见性。事事前应考虑到在什么时候候、哪个环节易出现问题题，从而拿出强有力且有有效可行的措施加以预防防和控制，把一些问题控控制在萌芽状态，保证生生产有序顺畅的进行。事事前的预防胜于事后的控控制，达到防患于未然。。做到内行管理，首首先应懂行，执法必须知知法。一方面应熟练掌握握生产流程产品加工工艺艺要求，另一方面则把标标准化管理熟记于心，并并能灵活运用。有了这两两件法宝，在生产管理当当中才能得心应手，游刃刃有余。其次，作为为生产调度员，不是某一一个车间的调度员，而是是整个公司的调度员，应应时刻谨记以维护公司的的整体形象作为自己工作作的核心

3、。对待领导不卑卑不亢、对待同志热心帮帮助、对待问题认真分析析、对待困难迎难而上、、对待成绩不骄不躁、对对待失误总结反思，说话话铿锵有力，做事雷厉风风行，考核有理有据，奖奖罚公平公正。二..坚持原则，实事求是。。生产中不可能没问问题，但是原则性的问题题一定要坚持。一是一，----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------

4、------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------，二是二，丁是丁，铆是是铆，决不含糊。而且要要实事求是，是就是是，，非就是非，态度端正，，作风朴实。对原则性的的问题应一抓到底，对于于弄虚作假，要严惩不担担三.廉洁自律，公公平公正作为一名基基层管理人员，首先要有有自律性。要求职工做到到的自己必须认真做到，，要求职工不做的自己首首先一定不要做。制度面面前人人平等，不搞特殊殊，不滥用权力，行为检检点，作风正派。对于一一些事情的处理，要坚持持原则，公平公正，

5、一碗碗水端平。四.务实实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好好工作重在务实。认真体体现在工作的过程，务实实则反映出工作的结果。。作为一名管理人员，既既要做一个一言九鼎的实实干家，又要做一个标新新立异的创新先锋。创新新源于思考，思考源于总总结，总结源于反思。对对于一些问题的处理上，，应分清主次，明确方向向，在复杂的问题中，认认清抓住主要问题，在主主要的问题中，摸清问题题发生的规律。把复杂的的问题简单化，把简单的的问题重复化。不因循守守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生生兴旺。作为调度员，应应顾全大局，时刻把提高高整个团队的凝聚力和向向心力作为己任。与大家家多交流思想

6、，多沟通情情况，增进理解和支持。。而且多换位思考、多思思考自省，对别人多理解解、多支持、多配合、少少猜疑、少争辩、少指责责，以诚相待，同舟共济济，团结奋进，营造一个个充满生机活力、拼搏奋奋进的高效的团队。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐---

7、---------------------------------------------------总之，做一名合格的生生产调度员必须全面要求求自己，虚心学习，自动动自发，拼搏奋进。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3