生产调度班长年终总结

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1、生产调度班长年终总结 生产调度班长年终总结：生产调度年终总结 　　生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手： 一.内强管理，外塑形象。 　　作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时恨候、哪个环节易出现问祥题，从而拿出强有力且丙有效可行的措施加以预型防和控制，把一些问题希控制在萌芽状态

2、，保证狰生产有序顺畅的进行。施事前的预防胜于事后的院控制，达到防患于未然帆。 　　做到内行管理，垂首先应懂行，执法必须茫知法。一方面应熟练掌途握生产流程产品加工工富艺要求，另一方面则把弘标准化管理熟记于心，呀并能灵活运用。有了这磺两件法宝，在生产管理既当中才能得心应手，游觉刃有余。 　　其次，作普为生产调度员，不是某荆一个车间的调度员，而蕴是整个公司的调度员，称应时刻谨记以维护公司键的整体形象作为自己工只作的核心。对待领导不荆卑不亢、对待同志热心又帮助、对待问题认真分众析、对待困难迎难而上湖、对待成绩不骄不躁、肪对待

3、失误总结反思，说镑话铿锵有力，做事雷厉训风行，考核有理有据，灾奖罚公平公正。 二.坚平持原则，实事求是。 　树　生产中不可能没问题农，但是原则性的问题一养定要坚持。一是一，二龟是二，丁是丁，铆是铆衔，决不含糊。而且要实医事求是，是就是是，非遮就是非，态度端正，作谐风朴实。对原则性的问淳题应一抓到底，对于弄悠虚作假，要严惩不担 三旭.廉洁自律，公平公正勾 　　作为一名基层管理柒人员，首先要有自律性否。要求职工做到的自己惟必须认真做到，要求职斋工不做的自己首先一定炔不要做。制度面前人人漾平等，不搞特殊，不滥娶用权力，行为

4、检点，作翻风正派。对于一些事情堵的处理，要坚持原则，炸公平公正，一碗水端平咙。 四.务实创新，团结猜奋进。 　　干工作重在芋认真，做好工作重在务畏实。认真体现在工作的糟过程，务实则反映出工埔作的结果。作为一名管汁理人员，既要做一个一棋言九鼎的实干家，又要枫做一个标新立异的创新煽先锋。创新源于思考，凌思考源于总结，总结源捻于反思。对于一些问题俏的处理上，应分清主次冈，明确方向，在复杂的坏问题中，认清抓住主要个问题，在主要的问题中哲，摸清问题发生的规律乎。把复杂的问题简单化贫，把简单的问题重复化归。不因循守旧，不墨守研成

5、规。 　　凝聚产生力挛量，团结诞生兴旺。作奖为调度员，应顾全大局砸，时刻把提高整个团队盂的凝聚力和向心力作为潜己任。与大家多交流思嗜想，多沟通情况，增进哮理解和支持。而且多换意位思考、多思考自省，隐对别人多理解、多支持投、多配合、少猜疑、少争争辩、少指责，以诚相传待，同舟共济，团结奋优进，营造一个充满生机泳活力、拼搏奋进的高效录的团队。 　　总之，做筷一名合格的生产调度员樱必须全面要求自己，虚华心学习，自动自发，拼栈搏奋进。 　　生产调度御班长年终总结：生产调榨度员个人工作总结 　　滑光阴如梭，一年的工作婿转瞬又将成

6、为历史，新宙的一年，新的挑战即将伺到来。本人进入调度室等已经有半年多的时间，末在主任的领导以及关心餐支持下，20xx年的熟工作中有硕果累累的喜谅悦，也有遇到困难和挫怎折时惆怅。在以后的工豁作中要想更好的做好调骤度工作，尽快的成为一迪个合格优秀的调度员，邦就要不断地去总结工作孺中的不足和差距，提高担自己完善自己，以便更生好地完成工作。现将2代0xx年度个人工作情芋况作如下总结： 一、虚炎心学习，努力工作 　　碗做好调度工作要严格要糖求自己，要好好学习每浙个调度员的长处，取长臻补短尽量的完善自己，囚认真学习相关专业知识倾

7、、工艺流程，要做到四越勤，腿勤、嘴勤、眼勤椅和手勤，不懂就问，不憎懂就学。通过半年多的奈学习和锻炼，我深知调烤度工作的重要性，在平栗常的工作我严格要求自岿己，不断加强对全矿生林产工艺系统的认识和了拂解，深入生产现场熟悉吗工作环境，虚心接受领孰导和师傅们的教导。 　隘　在日常的工作中，我量坚持做到交接班要严谨欣，接班后对上一个班遗匆留的问题进行落实和关贴注，对领导交代的事情呜要抓紧传达和落实，明摧确本班的重点工作。在远组织生产的过程中，及鼻时跟进全矿生产情况，呐确保当班生产指令的完间成，对生产过程中出现仙的问题及时向领

8、导汇报议，并加以解决确保全矿帐的生产能够正常安全进建行。做台账时对每一个疲生产的数据都要进行多萤次核算，确保数据的准蝴确性，为领导的决策提雾供有效真实的数据依据沦。交班时对本班中遗留窟问题和领导的指示要重程点交代，确保下个班的任正常生产。 　　在跑外挤值勤过程中，要听从坐傲台调度和领导的安排，占深入现场。积极配合坐萤台调度的工作，将现场辙信息准