打造过硬公安队伍经验简报.doc

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1、打造过硬公安队伍经验简报以“三个三”举措织密多维监督网打造过硬公安队伍近年来，XXX公安局紧紧围绕主题主线，坚持从严治警方针，全面落实“两个责任”，积极探索基层公安队伍管理的新方法、新手段，坚持从文化、制度、信念三个方面着眼，以“三个三”的工作举措，全力织密多维监督网，努力打造一支高素质、守纪律、有信念的过硬公安队伍。（近年获得荣誉情况）……一、着眼文化，突出“三个抓”强警理念。1、抓思想补钙，铸造矢志不渝的精神。结合党的璎群众路线、“三严三实”、“两学一做”和“忠诚理想崛信念”、“三铁三强”等主题教育活动的开展，严格

2、落实“三会一课”、“领导领挽学”等学习制度，坚持各级嘈领导干部带头，在重申中央萸“八项规定”、公安部“三浠项纪律”等铁规警纪的基础屦上，有针对性的开展了学党喵章党规党纪、学十八大精神矿和习近平总书记系列重要讲沮话精神等活动。同时，通过晌组织开展重温入党入警誓词婶、开展丰富多彩的警营文化蜘活动等方式，积极引导党员疒干部和全体公安民警树立正鄞确的世界观、人生观、价值观和政绩观，从根本上防止侔褪色变质情况的发生。2、蛮抓暖警工程，创建深厚和谐聍的氛围。加大从优待警工作忄力度，局党委为每名民警购︷买了50万元的人身意外伤乱害保

3、险和民警生病每日10赵0元护理补贴保险，并在全跽县财政非常紧张的情况下，为每名民警落实了警衔津贴隳、职务与职级并行待遇，先肷4/4后解决了XX个副处级，X胂X个副科级待遇。目前，全局副科实职民警达XX人，酚占总警力数的XX%。此外随，在县委、县政府主要领导偈的支持下，争取到了“满3觌0年工龄的民警月工资增加缏XXX元和年终考核获得一遂等奖民警政府人均奖励XX飚元”的待遇，使我局民警年浪薪达到了7至10万元的高凫薪标准。以40岁的民警为祛例：工作到退休至少有20髅0万元的工资收入，以高薪宝待遇有效实现了“不想腐、藻不愿腐

4、”的目标。同时，局碗党委积极改善民警办公、宿衄舍、就餐、娱乐、健身环境惦，健全“微信报喜”、“送蚋奖上门”等激励机制，创建煜积极进取、深厚和谐的警氛腺围，进一步增强了党员民警莉的集体荣誉感和不为印江公抬安形象摸黑的自觉意识。3、抓行为养成，营造风清气逑正的环境。为进一步加强民赳警的八小时以外管理，局党谩委通过制作监督提醒卡、印发“致全体公安民警家属的瞿一封信”、签订《民警八小时以外家属监督责任书》和┉开通“公安家属微信群”，有效拓展了局党委与民警家丌属的联系方式与渠道，及时宓听取“后院”的建议和心声赝，并通过建立民

5、警单位和家属的共同监督网络，杜绝了愀漏管、失控现象的发生。同沥时，局党委从抓民警的工作仑纪律、警容风纪、内务卫生骂等制度执行入手，建立了“俞分管局领导－部门主要负责笠人－部门副职－普通民警”遐的四级管理架构，形成一级膝抓一级、层层抓落实的队伍炳管理格局。此外，为有效整改个别民警在遵守考勤纪律浦方面存在的突出问题，局党瘭委推出了“4/4双打卡”考勤制ψ度，即：上班时在局“人像识别”考勤机前打卡和部门穹签到相结合，确保了，有效檀营造了风清气正、遵规守纪奴的工作环境。二、着眼制度得，突出“三个一”管理模式赅。1、推行“一日

6、工作法”嫁。实行队伍“精细化”管理，坚持“三有标准”，即：酢有人有就工作要求、有事就奥有质量标准、有物就有管理婵办法。把一日工作流程转变ダ为一项项具体、可量化的管帑理任务，把各警种部门、基铑层所队民警每日、每周、每月、每季、每年的工作内容侥全部予以细化、量化。同时煲，坚持把各业务工作具体到ャ日、细化到人、落实到岗，丧确保了各项工作任务的顺利推进。2、推行“一周督察制”。局成立了由分管领导襄负责、督察部门牵头、政工一、纪检部门参加的督察工作纥领导小组，并建立了以“五嘣个制度和“一个规定”为主整要内容的督察工作机制。通

7、棹过实施现场工作督察和视频猝实时监查、倒查相结合的方拢式，围绕民警遵守工作制度羚、执行工作纪律、推进落实工作情况，每周至少进行一渫次重点督察，并将督察发现午问题、下达整改通知情况在蛛局长办公会上进行通报，有力推动了个别民警执法不规╋范、执勤不尽责和执行不到艄位突出问题的整改。3、推舭行“一月分析法”。局党委邙建立经常性队伍思想状况分析制度，由各警种部门每月咯开展一次队伍思想状况分析，并制定填报《队伍管理状『况分析》表、写出部门队伍莹思想状况分析报告，及时上南报局党委，为局党委及时研究解决队伍管理突出问题提壕4/4

8、供了详实、全面的第一手材跎料。三、着眼信念，突出“咩三不让”工作思路。1、不让工作在我身上耽误。局党尿委在准确掌握当前队伍思想悭脉博的基础上，根据形势任懊务需要，特别调整了勤务模暹式、强化考勤、请销假、车锬辆管理等制度，进一步完善跪了值班备勤、执法办案、内欠务管理等各项工作规范及制襞度，使全局工作从制