猎头顾问年度工作总结范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------猎头顾问年度工作总结范文自从inhousehr转换到尚贤达猎头头公司的hunter，，经历了各个行业各个职职位的不少项目，于此趁趁机将近期之心中所得，，与各位猎头同行分享。。因主要是思想意识层面面的体会，而非具体操作作上的方法论，故曰，感感悟。一、行业不同，，寻猎之道相通。作为一一名优秀的猎头顾问要有有持续的学习能力，善于于从不同的case中总总

2、结一般规律，以不变应应万变，而又能随着具体体的case，方法有所所不同。在工作上常有猎猎头同行或企业招聘人员员和我交流，问我是那个个行业的猎头。我知道他他们要问什么，要了解什什么，但对此问题和答案案我内心是有保留的。优优秀的顾问，需具有持续续的快速学习能力，以及及透视行业、洞察现象、、直现本质规律的能力。。道通则术灵，方法论终终究是形而下，依附于具具有相对高度且正确的思思想意识层面上生效的。。二、大胆推断，小心心求证。对于一个客户、、一个职位，抑或一位候候选人，我们在初次接触触的时候都会依托个人知知识、经验会有一个判断断，认为此客户不值太用用心跟进，是个c类客户户，以致对客户和职位都都失

3、去信心或心存成见。。虽然往往经验如此，但但是否真的是这样?多年年的猎头经验告诉我，还还需心中存疑，小心求证证。受经验和接触时间长长短影响，一些信息我们们未必就捕捉到，并能理理解到位，我们应一面大大胆的推断，一面还需小小心的求证，不断的去伪伪存真，修正自己的看法法及认知，揭开其庐山真真面目。我就曾有这样的的项目，本来是bosss并不看好的客户和职位位，在我悉心培育、不离离不弃的关注下，几个月----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------------------------------------

4、---------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------月后却给我们尚贤达带来来了意想不到的业绩。客客户在尚贤达寻猎部门内内部也一度从c级客户升升级为b级，乃至准a级级，实现了共赢。有人标标榜自己有多么多么厉害害，面人只需五分钟就能能做出结论。简直是胡扯扯!那是在草菅人才，而而非专业猎头的体现。我我所了解的那些识才之人人，他们就是英明睿智如如杰克韦尔奇，也断不敢敢称五分钟就能对

5、一个人人选做出断论。更多的是是大胆推断，即使5分钟钟之内完成面试，待人选选初步过关，尚需后续660分钟或n个60分钟钟的不断小心求证。诸葛葛亮错用马谡，毛主席误误信四人帮，缺的是小心心求证的过程。五分钟，，对一个鲜活的人来说，，盖棺定论是不是太早了了些呢?所以，不要过早早的下结论，过早的放放弃，主观性太强终会自自断成单之希望。三、、理性地看待客户和职位位的非亮点，并对客户及及职位保持足够的自信。。目前使用猎头服务的企企业有相当一部分是中小小型快速发展型企业，对对于这些有需求的客户，，我们要心存包容，并要要有自信，拿出自己的专专业技能和专注的态度来来用心做好每一个职位，，和客户共同成长!谁

6、就就能保证目前这个客户不不会是第二个行业中的腾腾讯、华为、阿里巴巴呢呢。如果由于心存偏见，，总以一副挑毛病、挑不不足的心态去看待，以致致错失了共同发展、跻身身行业前列的机会，岂不不是令人扼腕悔恨不已??!腾讯成立之初，也是是名不见经传小企业，华华为、阿里巴巴等亦然，，当初又有几人能在当初初识得?四、猎头，重重在定位，重在搜寻!一一个猎头职位在手，先得得把方向定好。这个是很很重要的前期工作，类似似如企业定战略，国家定定xx发展规划，方向决决不能错了、偏了。而后后就是寻猎工作了。猎头----------------------------------------------最新精品为你奉上-

7、欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------头人选一般都具有稀缺性性和隐蔽性的特征，一般般方法较难寻得，所以这这才值得