焊接车间主任年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------焊接车间主任年终总结转眼间XX年即将过去，，回顾一年的工作，有利利于下一年吸取经验教训训，将工作做的更好。现现将XX年的工作进行如如下总结。一、坚持持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能能差，差一点也不行”的的质量管理要求。坚持以以人为本的科学发展观和和“以质量为中心”“以以生产满意”为目的服务务宗旨。统筹兼顾，质量量效益，生产

2、效益，管理理效益，三方的关系。强强调基础质量，环节质量量，和终末质量，以及技技术质量和工序质量的全全方位系统化的质量管理理。强调全员质量管理，，全过程质量控制。强调调班组在质量中为第一责责任人的意识。2、不不断提高技术人员团队建建设。一年来，班组一直直把培养人员技术作为团团队建设的一项重要内容容来抓。因为只有技术过过硬才可以保证“提质提提能”攻无不克。和高级级技术人员一起制定实施施有针对性的培训计划，，加强班子建设和员工队队伍建设。二、坚持整整体推进为发展目标。抓抓好生产和质量的关系的的同时，安全工作放在第第一位，以人为本重视安安全工作，安全工作主要要以教育为主，管理与教

3、教育一起抓。做到“未发发事先知”的预防管理理理念。积极推动5s标识识现场管理，明确现场整整齐划一，明确具体摆放放位置，严格落实各项管管理制度。积极推进工艺艺文件复述内容，做到人人人会背，并且达到熟知知熟解，工艺文件复述坚坚持奖勤罚懒。三、坚坚持以生产为第一要务。。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3--------------------------------------------

4、-------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、经过一年来的努努力，生产与质量得到全全面提升。人员思想积极极进步。提高质量的同时时生产也得到全面提升，，班组全面提倡公司的““提质提能”活动。利用用五十几人，全面提能完完成八十多人的生产任务务。从月产重庆单轨2列列提升到月产3列。担任任的250公里动车组摇摇枕最高纪录时可以月产产3列半，是从开始制造造到今年的一个生产成绩绩的刷新记录。2、这这一年里。生产中涌现出出很多杰出员工，其中被被车间评为免检员工的就就有四名

5、。班组全力“提提质提能”“排头抓尾””“择优上岗”“奖勤罚罚懒”资源共享的管理理理念。充分发挥个人潜能能，履行单车记件，多干干多得的原则，提高职工工工作动力。本班组承担担着动车和城轨车两种车车型，因工作需要许多人人都拥有两种不同车型制制造的资质，试工作情况况进行合理布局。在这一一年里班组多次被车间评评为先进班组，这些都离离不开车间的支持和班组组的努力结果。四、坚坚持以党为核心的团队建建设。积极响应党支部的的组织生活制度，不断加加强党员干部队伍建设。。把“忠诚企业”主题教教育活动作为贯穿全年工工作主线。认真组织班组组人员学习党内刊物，并并写出书面学习体会。积积极地激励广大党

6、员同志志都要为党旗添光彩。““严于利己”“规范言行行”做职工群众信任的党党员，在班组中发挥党员员先锋模范作用。五、、当然工作过程中还存在在不足，通过我总结反思思，主要有以下几点：----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------

7、------------------------------------1、由于工作头绪多，，有时会忽略晓之以理，，动之以情的管理方式。。2、偏重对日常工作作的监督和管理，忽视了了对大型活动的开展。3、.自己思想认识还需需提高，面对事情不能过过于急，需要冷静思考，，多向他人询问方法和意意见。我们深感肩头胆胆子的沉重和责任的重大大。面对着各种的挑战，，拉杆班将不会辜负车间间的重望，勇敢向前在工工作当中不断的探索和追追求。总的来说，工作作是忙碌的、辛苦的，但但感到的是充实和欣慰，，因为跟着车间，和领导导一起奋斗，一起解决工工作中的