焊接车间主任年终总结范文

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1、焊接车间主任年终总结范文转眼间XX年即将曩昔，回首一年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将工作做的更好。现将XX年的工作进行如下总结。一、保持以质量意识为理念。1、做到“一点也不克不及差，差一点也不可”的质量治理要求。保持以人为本的科学成长不雅和“以质量为中心”“以生产满意”为目的办事宗旨。统筹统筹，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调基本质量，环节质量，和终末质量，以及技巧质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全历程质量掌握。强换班组在质量中为第一责任人的意识。2、庚续提高技巧人员团队扶植。一年来，班组一直

2、把培养人员技巧作为团队扶植的一项重要内容来抓。因为只有技巧过硬才可以包管“提质提能”攻无不克。和高等技巧人员一起制定实施有针对性的培训筹划，增强班子扶植和员工军队扶植。二、保持整体推进为成长目标。抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教导为主，治理与教导一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5s标识现场治理，明确现场整齐整齐，明确具体摆放位置，严格落实各项治理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述保持奖勤罚懒。三、保持以生产为第一要务。1、经由

3、一年来的努力，生产与质量获得全面提升。人员思想积极提高。提高质量的同时生产也获得全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”运动。应用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担负的250公里动车组摇枕最高记载时可以月产3列半，是从开端制造到本年的一个生产造诣的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多精彩员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”"择优上岗”''奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分施展小我潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车

4、两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不合车型制造的资质，试工作情况进行合理构造。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力成果。四、保持以党为核心的团队扶植。积极响应党支部的组织生活制度，處续增强党员干部队伍扶植。把“忠诚企业”主题教导运动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出版面学习体会。积极地鼓励广年夜党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中施展党员先锋模范作用。五、当然工作历程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：1、由于工作头绪多，有

5、时会忽视晓之以理，动之以情的治理方法。2、偏重对日常工作的监督和治理，疏忽了对年夜型运动的开展。3、.自己思想认识还需提高，面对事情不克不及过于急,需要沉着思考，多向他人询问办法和意见。我们深感肩头胆量的沉重和责任的重年夜。面对着各类的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作傍边康续的探索和追求。总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但认为的是充足和欣慰，因为跟着车间，和领导一起斗争，一起解决工作中的艰苦，一起享受运动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开辟朝上进步。