浅析现代企业知识产权管理战略　

《浅析现代企业知识产权管理战略　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅析现代企业知识产权管理战略1企业知识产权组织的架构构模式在加入WTOO后的国内和国际竞争争环境中，任何一个企业业，如果没有受过专门训训练并且具有丰富的知识识产权事务经验的专家，，没有专门处理和管理知知识产权事务的机构和组组织，将无法在激烈的市市场经济竞争中最终取胜胜。知识产权管理机构和和组织在企业中的地位和和作用将越来越重要，是是现代企业整个有机体不不可或缺的一个组成部分分。国内外各种企业中中，企业知识产权机构和和组织有三种架构模式，，简要说明如下：（1）隶属研发部门（（比如技术服务部），优优点是易实施与研发密切切系的知识产权

2、管理、易易了解专业技术知识及其其动向，缺点是无法直接接掌握、难以针对企业整整体作管理、有关资讯不不易直接传给决策层。（234/34）隶属行政体系系下（比如设置法务部或或知识产权部），优点是是利于实施订定契约、排排除侵权、诉讼程序及有有关之业务交涉，缺点是是不易掌握研发动向、专专业知识及有关建议、无无法直接掌握决策，难以以针对企业整体作管理。。（3）直属决策策层（比如总经理室），，优点是较易掌握企业的的决策、较易推动相关的的制度，缺点是研发现场场的资讯难掌握、需多方方协调研发部门。2企业知识产权管理机构的的地位和作用对知识产产权管

3、理部门在企业中的的地位和作用，进一步作作具体分析如下：（1）技术部门末端型。。即：总经理室下设研究究开发部，研究开发部向向总经理负责；研究开发发部下设研究室和技术管管理科，各个研究室、技技术管理科向研究开发部部负责，各个研究室与技技术管理科并列；在技术术管理科下设专利组或知知识产权组，专利组或知知识产权组向技术管理科科负责。这种模式中，，知识产权组或专利组由由企业的研究开发部门（（如研究所）中的技术管管理科或技术成果科管理34/34理，该小组实际上仅仅负负责为本企业的科研成果果办理专利申报事务。该该结构模式中，知识产权权管理人员

4、所能发挥的作作用受到很大局限，因此此该结构模式是一种原始始、初级的知识产权机构构和组织设立方法。由于于在我国的很多企业中，，知识产权管理经验和意意识均很薄弱，因此，该该结构模式在很多中国的的企业里却十分常见。（2）研究开发部门门型。即：总经理室下设设研究开发部，研究开发发部向总经理负责；研究究开发部下设研究室、技技术管理科和知识产权科科（或专利科），各个研研究室、技术管理科和知知识产权科（或专利科））向研究开发部负责，研研究室、技术管理科、知知识产权科（或专利科））相互并列；研究室、技技术管理科、知识产权科科（或专利科）向研究开

5、开发部负责。在该结构构模式中，知识产权科（（或专利科）与研究开发发部门内的各个研究室和和其他科室并列，都由研研究开发部门的负责人领领导。该结构模式中，知知识产权事务人员较易影影响研究开发部门的负责责人（领导人），参与或或者辅助各个研究室或者者其他科室的决策和工作作；缺点就是知识产权事事务人员不易参与企业的的决策、也不易管理企业业生产部门中的有关问题题。（334/34）企业直直属型。即：总经理室下下设研究开发部和知识产产权部，研究开发部与知知识产权部并列，研究开开发部与知识产权部均向向总经理负责。在该结结构模式中，知识产权部部或者

6、知识产权管理人员员直属于总经理，其地位位与该企业各个分厂、各各个研究所平行。该结构构模式中，知识产权部门门可以直接掌握企业负责责人的方针和总的经营情情况，可以根据方针和情情况的变化，及时改变知知识产权政策或专利政策策，采取一系列的具体措措施，将专利和其他知识识产权的管理与该企业当当时最为重要的技术创新新、开发和产品生产结合合起来，这样便于发挥知知识产权人员的参谋、管管理职能。该结构模式中中，知识产权部或管理人人员的地位较高，不利于于各分厂或各个研究所内内部的知识产权管理和日日常知识产权事务处理。。可以通过在各个分厂或或各个研究所

7、设置各自的的知识产权科（专利科））或小组来弥补这一缺点点。国外很多大企业的的做法是：由直属于企业业总经理的知识产权部门门（专利部门）对各个分分厂或者各个研究所下属属的知识产权部门（专利利部门）实行双重领导。。这样，就能形成企业内内部的集中与分散相结合合的知识产权管理网络结结构模式。直属于总经理理的知识产权部门可以下下设专利科、商标科、情情报科、涉外科、事务科科、计划科等等分部门，，专利科包括与其他部门门共管的各个专利小组。。334/34企业设立知识产产权管理机构和组织的四四种基本模式对于企企业知识产权管理机构和和组织的设置与运作

8、，进进一步作具体分析如下：：（1）直线形组组织结构：企业知识产权权最高管理层下设若干下下一级的管理层，各个下下级管理层又下设若干个个执行层，形成一种自上上而下的金字塔型结构，，每个层次均从事综合性性的知识产权管理工作，，该结构模式具有机构简简单、权责分明、命令统