岗位目标责任考核汇报材料(税务)

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------岗位目标责任考核汇报材料(税务)扬起科学管理的风帆近年来，我局为了着力力解决“疏于管理、淡化化责任”的问题，由人事事教育部门牵头，结合半半军事化管理深化工作，，在制度健全与落实上做做文章，形成了一整套岗岗位目标责任考核体系，，以岗位目标责任制来考考核管人、约束人、激励励人，调动了每个税干的的积极性，从而确保了全全

2、局各项工作任务的落实实，税收执法和行政管理理水平得到不断提高。基本概况我们依据《xxx市国税系统干部队伍伍半军事化管理及基层建建设规范化管理守则》，，结合县局《各专业局业业务范围及岗位职责》、、《机关业务范围及岗位位职责》、《各专业局、、业务科室业务衔接操作作规程》、《创佳评差竞竞赛活动责任书》以及县县局和各被考核单位阶段段性工作计划等六个方面面的内容，制定了《岗位位责任制综合考评办法》》，实行“月自查、月考考核、季通报、季兑现””，做到“日有考勤记载载、月有考核通报、季有有评比兑现”，每月拿出出100元作为考核奖惩惩资金。为了抓好落实，，县局成立了督查

3、督办考考核办公室，由２名同志志专门负责对全局各科室室、各专业局以及xx分分局的各项工作进行量化化考核。考核内容分为两两类：一是公共考核类（（即：在全体干部中规定定同一考核内容，同一量量化标准）占综合分的440%；二是业务考核类类（即：各专业局和各科科室各个不同的考核内容容和量化标准）占综合分分60%。考核期限为一一个月。被考核单位于次次月5日前向县局考评办办报送本单位上月考核----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------

4、-------------------9/9---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------报报表及岗位责任制个人考考核结果。局考评领导小小组每季末组织一次全面面的检查考核工作，进行行考评打分，考评办将季季度考核分数和月抽查打打分计算被考核单位季度度应得分数作为对单位的的季度奖惩基数，每季度度通报综合考核结果，并并通知财务室兑现奖惩。。具体步骤是：按月自自查自

5、考。每月末各专业业局、机关各科室，应依依据县局制定考核的具体体内容进行自查，提出本本月工作的成绩或差错，，据实填报本单位各类考考核表，客观真实的评分分，并按照本单位制定的的岗位责任制，对个人的的本月工作量化打分，并并将打分情况上报考评办办。抽查考核。考评办办采取不定期抽查的方法法，依据各单位上报的考考核表和有关考核数据资资料，抽取部分内容进行行实地考核。并就存在的的问题发出督查督办通知知。将督查情况予以通报报，作为奖惩的依据。季检查考核。每季末由考考评领导小组组织全面检检查考核，对存在的问题题提出整改意见。并进行行测评打分，兑现奖惩结结果。年终总评。每年

6、年12月中旬对全年工作作进行综合检查考核。综综合得出年度考核结果。。作为评选先进单位、先先进个人、优秀公务员、、核发年度奖及末位待岗岗、末位淘汰之依据。考核还实行加减分奖惩和和一票否决制度。一是对对应参加集体活动而未参参加者一人一次扣1分；；设考试进步奖，下次考考试比上次考试成绩每增增加10分以上的奖1分分，减少10分以上的扣扣1分；在工作中能够发发现错误并主动纠正错误误的单位或个人，在自查查中有资料记载并经检查查组认定的每次加1分；；局党组认为应当加分或或扣分的其它情况，均实实行加减分奖惩制度。二二是被考核单位或个人出-----------------

7、-----------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------9/9---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------出现完不成季度平均税收收任务者；受到市局通报报批评者；有违反计划生生育政策者；有受到治安安处罚以上违法行为者；；金税工程出

8、现事故者；；未将岗位责任考核到人人的；局党组认为应一票票否决的其它情况，均实实行