学习《中国人为何这么忙-》心得体会 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学习《中国人为何这么忙?》心得体会5月5日下午，人力资源源部集体学习讨论了《会会展通讯》上转载的《中中国人为何这么忙?》一一文。文章深入浅出地分分析和阐述了流程与效率率的关系，让我们明白了了“效率低最重要的原因因就是不按流程做事”的的道理，更加深刻地理解

2、解了流程的重要性和必要要性。一、找到“忙””的原因——没有按流程程做事文章开篇以“中中国是世界上人均工作时时间最长的国家之一，法法国人根本不加班”作为为对比，引发了我们对““忙”的原因的思考和讨讨论。现代人经常抱怨工工作忙、累、压力大，总总认为这是社会的原因，，大环境所致。学习了这这篇文章，我们才真正认认识到问题的根源在于我我们没有按流程做事。不按流程做事，操作不不规范，使我们难以实现现工作的高效率和高质量量，往往是多消耗了许多多时间和精力，多做了许许多无用功，多走了许多多弯路，感觉身心疲惫却却

3、没有实现理想的工作效效果。看看文章中所列举举的数字：中国人均创造造的价值不到挪威的1//6;韩国面粉企业工人人的人均效率是中国同行行业工厂人均效率的100倍。这些差距的背后，，一个根本的原因就是不不按流程做事。二、探探讨“轻松”工作的方法法——制定科学的工作流流程在讨论过程中，大大家都表示希望在保证工工作质量之余能有更多的的时间休闲、娱乐、陪伴伴家人，甚至发展自己的的业余爱好。如何才能实实现这种人性化的理想生生活状态?大家形成共识识，方法就是从现在做起----------------------

4、------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------起，从眼前做起，制定科科学有效的工作流程。今年年初，我中心以部门门调整、

5、竞争上岗为契机机，进一步明确了部门职职责和员工岗位职责，解解决了“做什么”的问题题，目前正在深入推进的的“细节管理”和“流程程管理”，可以引领我们们解决“怎么做”的问题题。同一项工作，十个人人可以有十种干法，如同同“蝴蝶效应”，办事渠渠道、程序、规范程度上上的细小差别，可能导致致最后的结果在效率、成成本、质量等方面的较大大差别。要使一项工作不不管人员更迭、职能划转转，都能按照统一、规范范的程序办理，就需要明明确和规范这项工作的操操作流程，也就是办事的的步骤、程序。经过讨讨论，大家找出了本部门门最

6、需要进行流程管理的的重点工作，初步计划制制定以下十一项工作流程程：考勤管理流程、招聘聘流程、录用手续办理流流程、离职手续办理流程程、人事档案管理流程、、培训流程、质量管理体体系审核流程、不符合项项改进督查流程、计划生生育服务及管控流程、展展会服务质量调查流程、、文化刊物出刊流程。三、注重流程的可操作作性——可行比完美更重重要。我们制定流程的的目的是明确工作步骤，，规范工作程序，提高工工作效率，要达到这个目目的，流程必须要好用，，不能只好看。通过学习习和讨论，大家表示，每每个人都要积极参与制定定流

7、程，都要从实际出发发制定流程，切忌华而不不实、冠冕堂皇，努力做做到简捷明了、尊从现状状、可行性强，即：可行行比完美更重要。这就好好比我们爬山不可能一步步登到山顶，需要坚持不不懈地攀登，或许我们现现在制定的流程不是最理----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-----------------------------

8、----------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------理想的、最完美的，但只只要是眼下能够立即实施施且能看到效果的，就是是我们所需要的。日后，，我们可以不断优化和改改进流程，但眼前不能急急于求成。讨论的尾声声，我们回顾了鞠主任在在今年全体员工大会上的的一段讲话：“企业软实实力的核心就是流程化的的管理模式。流程，对个个人来说是良好的习惯，，对部门来说是快捷的工工作效