公路工程管理站2012年上半年工作总结　

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1、公路工程管理站2012年上半年工作总结半年以来，我站在市工程处和局党委的正确领导下，紧紧围绕我局“以改革谋出路，以创新求发展”的总体思路，坚持“严谨、高效、优秀”的八字方针，结合我站公路建设的实际，动员广大干部职工，进一步解放思想、创新发展，较好的完成了上半年目标任务。一、工作开展情况1、加强站内管理，合理配置人员。通过几年来的公路建设，我站查找不足，总结经验，年初对站内内人员工作岗位进行了更更合理调整，使他们在各各自岗位上能充分发挥作作用：新设立了施工技术术总负责人，使施工技术术方面有了统一的管理和和衔接；各科

2、室明确了负负责人，把一些技术骨干干安排到了重要岗位；并并对每个岗位制定了更详详细的职责和制度，有了了严格的、健全的管理制制度，规范了工作程序，，才能建设出高质量、高高标准的公路，才能使建建设成本降低。2、中中心工作公路建设，稳步步推进。上半年我站协同同局领导积极跑办工程项项目，力争多承揽公路建建设项目。在今年工程项项目较少的情况下，我站站为能给领导的决策，提提供更早的可靠依据，及及时采集了工程项目有关关数据和资料、收集工程程动态和项目实施情况，，汇总了上报：对20110年--2011年省省道宝平线养护改造工程程的

3、变更进行了完善、上上报了康祁线变更设计；；对省道宝平线养护改造造工程环城路段进行了全2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3全线病害调查、测量。续去年工程项目----省道宝平线养护改造工工程，今年环城段工程即即将开工，我站也提前做做好了更科学的施工方案案，并陆续做好了前期工工作：现已完成全线的清清表工作，对宗家洼中桥桥完成了支座垫石、制作作桥板40块、完成了铰铰缝及防撞护栏钢筋制作作；并积极配合拆迁办做做好拆迁工作，使工程能能更早开工、顺利完成。。、努力提高技术水平平，建设一流的施工队伍伍

4、。工程技术人员、专业业管理人员、施工人员素素质的好坏，对工程质量量起着决定性的作用，根根据我站施工情况，集中中时间采取由站内技术骨骨干以实际经验的授课的的方式，组织技术人员和和实习学生进行技术培训训，来逐步提高自身技能能，也取得了一些成效。。4、加大安全生产管管理力度，对施工地段投投入更多的安全警示标志志。要求安全标志统一、、美观，严格要求施工人人员着反光标志服上岗，，设立专职安全员，实现现安全施工，文明施工。。5、党风廉政建设不不断加强。在做好公路建建设管理以及安全生产等等工作的同时，党风廉政政建设毫不松懈，站

5、领导导班子参加了局举办的党党风廉政建设会议，并及及时传达到了站内干部群群众，接受了县有关领导导和局领导的深刻教育，，在队伍中查找问题，剖剖析原因，并逐一进行了了整改，将党风廉政建2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3设设进行责任分解，从而保保证了各项工作的顺利开开展。二、下半年工作作安排进一步加强党风风廉政建设，从抓队伍建建设，纪律作风建设入手手，围绕年初签订的目标标管理任务，目标不变，，力度不减，全力营造交交通建设服务的硬软环境境。严格实行公路建设工工程项目的“四制”，加加大施工建设的

6、监督和管管理，在保证质量的前提提下，加快工程进度确保保在工期内完成，为全力力推进交通运输工作又好好又快的发展，做出更大大的贡献！<2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3