优秀班组长申报材料

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料料班组是生产型企业的的最小生产单位，班组管管理是生产型企业管理中中的基础，班组长作为连连接中层管理与基层员工工的桥梁，在企业组织中中具有举足轻重的作用。。优秀班组建设是企业提提升管理效率的重要手段段。他不但要管物、管事事，还要管人。在

2、实际工工作中，经营层的决策做做得再好，如果没有班组组长的有力支持和密切配配合，没有一批领导得力力的班组长来组织开展工工作，那么经营层的政策策就很难落实。所以，越越来越多的企业领导者意意识到：班组长建设是提提升企业管理水平的重要要部分。一个优秀的班组组长是企业不可或缺的人人力资源。作为一名班班组长，一年来积极响应应车间领导的号召，带领领班内员工搞好班组建设设、提高班组现场管理水水平。主要做了以下几项项工作：一、自觉加强理理论学习，提高个人素质质。首先，自觉加强政治治理论学习，认真学习和和贯企业文化理念，树立立社会

3、主义荣辱观精神，，进而提高自己的政治素素质，保证自己在思想和和行为上始终与党保持一一致。其次，在业务知识识学习方面，我虚心向上上级领导和车间工程技术术人员请教，通过多看多多问多听多想和多做，使使自己的业务水平更上一一个新台阶。为了不断提提高自己的理论水平，积积极参与车间生产工艺和和技术革新制定和修改，，利用业余时间学习焊工工基本理论知识，让理论论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力力干好自己的本质工作。。提高员工对加强班组生生产现场管理重要性的认认识。我认为，生产现场场管理是企业管理的重要要组成部分，是企业管理

4、理素质的集中表现。通过----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------过现场管理的好坏，即可

5、可判断出企业的广大职员员的素质和管理水平，产产品质量的可信赖程度，，企业可协作程度。而班班组又是企业生产现场管管理的前沿阵地，所以，，提高企业的班组生产现现场管理水平，是企业自自身发展的需要。自从开开展班组建设工作以来，，我们二期维修工序的现现场定置摆放有了和大的的改观，在班组生产现场场管理中，通过导入“66s”管理活动（整理、、整顿、清扫、清洁、素素养、安全），形成以班班组管理为活动平台，以以人的素养为核心因素，，以整理、整顿、清扫和和清洁为环境因素，以安安全、环保为目标因素的的生产现场动态管理系统统，从而为

6、职工创造一个个安全卫生舒适的工作环环境。三、加强民主管管理。生产期间,应定期期召开民主生活会,要求求全班职工都要积极提出出一些合理化建议,充分分发挥民主监督作用。对对班组员工提出的合理换换建议进行整改，如：工工房内员工在操作冲床进进行作业时，由于设备没没有安装防护栏，为防止止员工在作业时发生机械械伤害，我立即组织设备备员、设备保养人进行了了整改，添加了防护栏。。这项工作得到了车间领领导的极大好评。此外，，我还带领班组五大员对对工房内的其他设备及隐隐患进行了处理和整改，，如：加大缝焊机的流水水槽，避免设备周围出现

7、现积水，对组装出炉小车车轮方法进行更改，大大大减少了员工的工作量等等等。四、建立现场管管理制度和检查考评制度度。对班组生产现场进行行规范化管理，使班组工工作进入有序管理的状态态，包括：生产现场管理理标准化、加强班组内部部基础管理，建立各类基基础管理台帐、报表制度度及工序奖惩考核办法、、建立健全班组生产现场场管理规章制度。从班组组实际出发，选择好突破破口，有计划地解决现场场管理中存在----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----

8、--------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的突出问问题；针对班组生产现场场的各种作业进行分