资源描述：
《电信优秀班组长申报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、电信优秀班组长申报材料文章标题:电信优秀班组长申报材料 班组是企业的细胞,是企业管理工作的基层和基础,班组工作是一项“强根固本”的基础工程。2006年,我有幸担任******工程分公司线路工程部经理,这对我个人来是说既是个 很大的挑战,同时领导的器重,同事的信任,也给我了莫大的支持,我只有用自己的成绩来回报大家。 一年来,我所在的班组在公司的正确领导下,在相关部门的帮助支持下,团结带领本部门40余位员工,以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导,切切实实把“建 一项工程、树一座丰碑”落到实处。紧紧围绕公司工作,与时俱进,开拓创新,在巩固主营业务,努力提高支撑服务水平的同时
2、,加大力度开拓市场,不断推进经营、机制和管理 创新,提高自身的综合竞争能力。超额完成了本年度生产任务,在班组建设方面取得了一定的成绩: 一、加强本班组员工政治思想教育,积极参与党团组织的各项活动,认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。 二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下,超额完成本年度施工生产任务,同时做好相应的配套工作,在完成本年度工程款项收回的同时,积极配合公司与业主 方面联系,清理并收回一部分前期款项。 三、调整内部管理机制,在企业转型过程,积极探索寻求发展之路,为企业领导分忧解难。加强班组管理基础建设,健全班组内部管理制度,严格杜绝有令不行、有禁不 止,“三
3、违”现象;切实解决人才紧缺问题,班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。针对本公司部分老员工思想懈怠的情况,引进一部分外来施工队伍,使其在工作过程中取 长补短;班组教育培训针对性强,着重针对近期工程施工中薄弱环节,做到有针对性、实效性。在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛,积极开展质量标准化区队班组竞 赛活动,实施安全质量评估,比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境,打造“精品工程”、“亮点工程”,切实提高工程质量、工作质量和服务质量。同时围绕节支 降耗、强化管理、提高效益,创建节约型区队班组。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛,在抓紧生产的同
4、时娱乐大众。综合全年来看,本班组 各项指标均达到公司要求,并且能够起到一定的带头作用。 四、本年度本人一直贯彻“以人为本,民主管理”的方针,班组内部事务一律公开,做到班组长及员工收入透明化、开支明朗化,工程开支成本亦需参与施工人员全体核 实。利用项目经理经验交流会、例会等形式,交流工作经验,提高管理水平,积极听取员工的意见,采纳合理建议,促进本班组发展。本年度本班组员工团结努力,凝聚力强,正 是如此,才有了业主的好评,才能为公司创造效益。 五、本人以身作则,遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,06年全年本人及班组均无违规违纪现象。 六、强化教育培训,提高员工应知应会和现场
5、操作能力。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。06年本人一直把教育培训作为班组的一项重 要基础工作抓紧抓好,把班组作为一线职工教育培训的主阵地。围绕安全生产,扎实开展“三无”竞赛活动。强化班组安全管理,深入开展“三无”竞赛活动,通过一月一考核、 一季一表彰,在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围,从源头上杜绝违章,杜绝隐患,杜绝事故。06年全年,本班组无一起安全及技术事故。电信公司多次好评正是 对我工作的最大肯定。 自荐人:2007年1月11日
