企业财务经理年度述职报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业财务经理年度述职报告第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，XX年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了

2、加工车间主要产品的的目标成本，以此，对生生产成本进行控制。XXX年12月份，今年8月月份两次带队对各单位帐帐务进行了检查，对存在在的问题进行纠正，年初初亲自起草制定了《××××××关于现金管理的的办法》，堵决了小金库库的存在。严格执行差旅旅费、材料费用等的报销销制度，堵决弄虚作假。。今年6月份，安排××××重新对全厂的固定定资产进行了认真核查，，规范了管理。通过以上上等方面的努力，使我厂厂的内部控制工作更加有有效，财务核算工作更加加合理、真实、可靠。二、受×××委托，从从XX年8月份开始，对对×××××ד三项制制度改革”进行调研，先先后带队考察了公司内外外改革、改制多家单

3、位，，组织人员起草了《××××××××××改革实实施方案》。按照公司十十届三次职代会精神，今今年2、3月份与公司相相关处室共同协商，完善善了该方案，并获得批准准。7月份率先对××进行了改革。由于精心心安排，周密布署，取得得了较好的结果。三、、今年元月份，主持制定定了《××××××经营----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4-----------------------------------

4、----------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------营责任制实施办法》，进进一步完善了以经营责任任制为中心，责、权、利利相结合，按劳分配，绩绩效优先，兼顾公平的经经营责任制考核体系，有有效发挥了经营责任制的的杠杆作用。四、重视视职工技能培训，从XXX年8月到今年8月，共共组织举办了电工、管工工、焊工、司炉工、锻工工、泵工、化验工、铸造造工等培训班，培训人员员××××人，奖励×××××人，降岗××人，，促进了技术工人技能的的提高。而且我厂也荣获获了×××

5、××职工培训训先进单位称号。五、、今年4月份，在“非典典”肆虐时期，按公司要要求，及时组织抽调人员员，设立检查站保护水源源、并经常检查督促此项项工作，圆满完成了任务务。六、协助×××开开展××××户搬迁和周周转房、腾空房处置等工工作，并负主要责任。此此项工作时间长，任务重重，焦点多，矛盾大。为为了搞好这项工作，近一一年来，多次召开专题会会议进行研究部署，经常常深入车间、单身楼、家家属区了解情况，解决问问题，平息矛盾，克服了了诸多困难，使我厂此项项工作开展的比较顺利。。七、加强劳动纪律管管理，从XX年7月份开开始，全厂干部、职工实实行挂牌上岗，并制定了了《××××××劳动纪纪

6、律管理办法》，并不定定期对各单位进行检查，，极大地改变了干部、职职工的工作作风。第二二部分工作剖析和自身身剖析工作剖析在一一年的任职经历中，虽说说尽心尽力，但也有许多----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------------------------

7、-----------------------------多不尽人意的地方值的我我去反思，去不断地改进进。1、×××××××亏损××××，虽说是是由原材料质量问题引起起，但我在查库工作中没没有及时发现，特别是去去年的潜亏转移到今年，，给今年的经营工作带来来了很大的负面影响。我我应负很大责任。2、、《经营责任制实施方案案》由于考虑市场变化及及其他不确定因素较少，，因而造成一些车间的经经营情况与预期的结果出出人较大。3、职工培培训投入大，效果不很明明显，投人与结果不对等等。虽说与大环境有关系系，但主要与培训缺乏创创新，