企业管理培训心得体会 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业管理培训心得体会前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改

2、革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中中获得市场份额，在管理理中实现经济效益、社会会效益的双丰收，是一个个值得研究和探讨的课题题。通过这次学习，结合合电力多经企业的行业特特点，我个人认为，电力力多种经营企业要想实现现大发展，必须做好以下下几点工作。首先，，要毫不动摇的狠抓人力力资源管理。一个企企业的发展，重中之重，，在于人才，在于充分挖挖掘人才的潜力，使其为为企业服务。企业的管理理者不在于他像关羽一样样“千军万马中，取上将将首级”，也不在于他像像张良一样“运筹帷幄，，决胜千里之外”，重要要的是他能否如刘邦那样样，找

3、到和使用好这样的的人，即识人用人能力的的大小决定了一个企业管管理者的发展远景。古往往今来，这样的例子有很很多。刘邦用萧何、张良良、韩信，建立汉朝后曾曾说过，我管理不如萧何何，计谋不如张良，领兵兵打仗不如韩信，但是我我成功了，因为我很好地地使用他们，大家都成就就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两两手抓、两手都要强的职职工队伍建设方针。一方方面要继续面向社会，广广开才路，大力引进高素素质人才；同时对在职职职工要积极培养和关心，，实现“三留人”，即情情感留人，待遇留人，----------------------------------

4、------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------事事业留人。另一方面，对对现有职工队伍进行强化化培训，达到巩固提高的的目的，不断挖掘其潜力力，适应市场经济的发展展。信任是基础，事业是是

5、平台，利益是杠杆，感感情做纽带，一个企业管管理者，尤其是高级管理理者，牢记这个用人方略略，就一定能充分调动员员工积极性，使其竭尽全全力为企业发展做贡献。。其次，始终如一地地开拓、经营市场，并培培养核心竞争力以求生存存。市场，是一个企企业发展的命脉所在，占占领多大的市场份额，开开拓多大的领域，从一定定程度上说，证实着一个个企业发展的实力。所以以，如何开拓市场、经营营市场显得尤为重要。电电力多经企业具有行业性性的显著特点，开拓市场场也必须依据行业特点逐逐步实施。所谓核心心竞争能力，是一个企业业赖以生存和发展的关键键要素。它不仅指某种独独特

6、的产品或技术，还包包括销售渠道、顾客服务务、顾客群、品牌、资金金以及研发能力。一个企企业不可能拥有所有这些些能力，但它必须发展一一种不同寻常的能力，才才能成为一个拥有核心竞竞争能力的企业；核心竞竞争能力是企业战略的焦焦点，它必须形成理念，，并体现在核心产品上，，获取高于竞争对手的质质量水平，并能移植到各各分支机构中。具体体到多经企业要如何培养养自己的核心竞争能力，，首先应如前所述的分析析我们的生存环境、竞争争优势、竞争弱势，然后后扬长避短，定位自己赖赖以生存的市场，建立围围绕该市场运作的机制，，该机制能够激励全体员员工围绕股东财富最大

7、化化进行运作，并且能够适适应市场的变化。这种以以市场为导向，以股东财财富最大化为目标的运作作机制自然会形成企业的的核心竞争力。定位、开开拓市场，培养核心竞争----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------

8、--------------------------------------------争力是企业的生存之本。。具有核心竞争力的企业业才能在市场经济的环境境中生存。针对电力多经经企业内部市场越来越小小的生存环境，必须加大