xx年生产车间拉长年终总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2013年生产车间拉长年终总结XX年已经悄悄离我我们而去，一年来，在公公司领导与各位同事的支支持与帮助下，我严格要要求自己,按照公司及车车间的要求，较好的完成成了自己的本职工作，并并且通过努力，使自己在在工作模式上有了新的突突破，工作方式有了较大大的改进。将XX年的工工作情况总结如下;一、主要完成的工作1、生产线的建设与管理理得

2、到加强。在产线管理理比较混难，存在着许多多待解决的问题。为了了解决着些问题我采取了了奖励制度的措施。对对于产线表现较好的员工工给予加薪加岗补。由于于采取了这中加薪加岗补补，产线的员工的执行力力得到了很大的提高而且且提高了产线的效效益益。2、保证产品品品质。随着公司规模的扩扩大和行业的竞争力和客客户对品质的要求越来越越高，公司高层对产品的的质量的重视程度也被提提到了一个前所未有的高高度。车间所有肩负的责责任也越来越大。我深知知作为车间产线的拉长，，自己的工作直接影响车车间的工作质量。出于对对公司的责任,我在品质质控制方面一直不敢有所所松懈，积极与qa的同同事及时进行信息的

3、沟通通与交流，对于生产过趁趁中出现的问题及时改善善。同时加强员工对品质质的认识,要求大家认真真做好自检互检工作，确确保不让一个有问题产品品从本产线流入下一个个工序二、工作中出出现的问题及解决方法。。一年来，我敬业爱岗，，创造性地开展工作，取取得了一些成绩，但也也有不足的地方，主要表表现以下几点::----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3--------------------------

4、-------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、5s在这一年5s管理不到位,pcc板的摆放，流水线流拉拉的摆放，物料的摆放，，不良品和良品区分不到到位。有有着不可推卸的的责任，在产线5s方面面没有让每个员工牢记在在心里，其次安排不到位位。最后在一系列的问题题下及时总结经验教训，，之后实施罚款制度逐步步好转。我决定在今后的的日子里加强对5s的管管理2、品质控制方方面。品质是生产出来的的，而不是检出来的,就就是说要讲全面的品质

5、的的管理，要按照目标要求求认真抓好每一个环节节，每一个工序。同时品品质检查也很重要，特别别是在生产过程中的品质质检查可以有效地避免发发生品质事故问题。例如如:在板料的核对和物料料的核对，如有改进的地地方,要给助拉讲好做区区分和改善。我认为要想想作好品质工作，必须把把握严细实的原则，要严严格管理，认真细致，很很抓落实。。3、产产量方面在这一年产量量生产线做的还不够好好，每天未完成上级给我们制定的产量。在在着我有着不可推卸的责责任，没计划好第二天的的计划，没排好流水线的的工位。在这一系列的问问题下及时总结经验，之之后我安排好当天的计划划同时也安排好第二天的的计划，同时也备好

6、第二二天的物料。在这一系列列的改善下产线的产量逐逐渐好转。。三、来来年的计划在新的一年年到来,我也要有新一年年的计划，计划在以下几几点:1、抓好5ss方面,让5s在生产车车间做的最好的流水线。。2、抓好纪律方面面,让产线的纪律是车车间最好的流水线。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------

7、------------范文最新推荐------------------------------------------------------3、抓好品质,让品质是是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，，每天完成上级给我安排排的任务，让产量是车间间最好的流水线。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3