2019生产车间拉长年终总结

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1、生产车间拉长年终总结　　第一篇：20XX年　　xx年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将xx年的工作情况总结如下;　　一、主要完成的工作　　1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的

2、效效益。　　2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序　　二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展

3、工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点::　　1、5s在这一年5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理　　2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免

4、发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。　　3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。　　三、来年的计划在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点:　　

5、1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。　　2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。　　3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。　　4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线。　　第二篇：生产拉长工作职责　　生产拉长工作职责　　一、班组长具备的素质：　　1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。　　2、具有清醒的认识和正确的态度，既

6、要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。　　3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。　　4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。　　二、工作职责　　1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。　　2、与上、下级保持良好关系

7、，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。　　3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。　　4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。　　5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。　　6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。　　7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。　　8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。　　9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。　　10、生产任务分配：　　①、主持班前例会，

8、向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。　　②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。　　11、生产现场指挥　　①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。　　②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务