公司财务部岗位学雷锋先进集体事迹材料.doc

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1、公司财务部岗位学雷锋先进集体事迹材料XX天然气总公司始建于1979年，从建司至今，历届公司领导重视财务核算和监督管理工作，独立设置会计机构——财务部，配备的会计人员及会计机构负责人符合任职条件，专业技术精湛，思想素质过硬。财务部的全体职工始终把公司的形象、信誉和利益放在首位，一切工作服从于公司，服务于公司部门，满足于客户需求，以满腔的热情接待客户和上级部门，以耐心细致的工作态度化解工作中的矛盾，以周到的服务树立部门的形象。财务部以及职铕工至今未发生一例被顾客户投诉现象，未发生一起有损匹公司形象的事件，未发生一咤件违法违纪案件，曾多次被公司和上级部门评为满意科猫室和先

2、进集体等。其主要事颚迹表现在：一、发挥财务■监督检查职能按照财务会计制度和总公司内部管理制蛋度进行财务核算和监督，按印时检查各项制度执行情况，口对公司生产经营过程中发现的问题提出修改意见和指导溧。具体内容包括：各经营部澄门营业款的回收和管理情况デ、各经营部门报账手续完成窭情况、各经营部门绩效执行和完成情况、采购销售手续和流程执行情况、库房原材值料出入库手续和流程执行情腊况、工资总额的执行情况、往来账款催收情况、车辆运沐行费用等。尤其是十八大以来，进一步认真监督把关，始终坚持厉行勤俭节约、反⒊对奢侈浪费，严格遵从中央孑6/6八项规定、中央六项禁令、曳省十项规

3、定、南充市委市政莴府九项规定。同时依据各项侥规定相应制定公司内部的管临理规定，主要有业务接待、三出差、公务用车、加班等方朕面的管理规定。通过监督把宥关检查，有力地将各项规定〃落到实处，有力地促进了各抬项经济手续的规范性和制度脆执行的彻底性。二、全面恿实现会计电算化2010导年底正式启动会计电算化，逸财务部组织全体业务人员积极参与，精心策划，合理分颢工，建立基础档案，准备基础数据录入工作，业务技能铷培训覆盖率保证100%，业务技能保证人人掌握。公司总账、报表、固定资产等ブ模块正式电算化上线运行，伢经过2011年、2012幢年两年运行，业务人员全面圻掌握，操作熟练。

4、按照总公菖司2013年年初的工作安遑排，通过全体财务工作人员馋一年来的不断努力，库房管咤理ERP系统供应链成功上瘅线运行。在实施过程中总公司一部份人拘泥于传统老式ゑ的管理方式，给实施工作带鹗来非常大的难度，但是，公鹆司坚定决心，克服苦难，按旨期推进工作，打破陈旧的观兔念，深入到后勤部、库管中树心和材料库房现场沟通交流，梳理工作流程，逐步实施；，在实施过程采用定岗位、｀定人员，落实岗位职责的方玲式逐步推行，经过两个月的癔运行，各岗位上的工作人员伎能基本独立操作。于201佯3年6月全面实现财会工作船电算化，让财会工作人员从㈠繁琐的手工业务处理中彻底痛摆脱出来，同时将财务

5、会计Н逐步向管理会计转型。6/6三雕、积极开展资产证券化工作意，根据2016年12月薷18日市委常委会《会议纪エ要》（第十三届7次1号）归工作安排，由总公司协调相关部门，开展资产证券化工僚作。自2017年4月正式苠启动，财务部负责具体工作，按照国金证券、评级、会狃计、法务及担保的相关程序和要求，积极配合中介机构怏，主动协调内外部门，认真蓐组织材料。具体工作项目多，时间跨度大，共7大项，翊36小项。涵盖总公司资质后、组织架构、业务概况、财疣务税务、融资情况、投资情毖况、主营业务收费权等。依苟据公司的现金流实际情况、苠利率走势、投资者的偏好，彡国资证券和市总公司报市

6、政府批准：融资期限为5年，融资额度为5亿元。截至目前，总公司资产证券化工作§已完成相关文件的出具，包策括：差额支付承诺函、回售荔和赎回承诺函、流动性支持槌承诺函、股东会决议等；同时，市国资中心、天然气总Ｋ公司、名投公司、土地储备霜中心、农发行负责人已签字笊确认相关函件。6月初国金屣证券已向上交所申报。四髀、主动参与总公司公司制改褓革根据《中共中央、国务箫院关于深化国有企业改革的媲指导意见》（中发[201芟5]22号）、《中共四川观省委、四川省人民政府关于廒深化国资国企改革促进发展泔的意见》（川委发[201鲶4]11号）、《中共阆中障市委关于贯彻落实全面深化还改革

7、决定的意见》（阆委发ㄐ[2014]8号）文件精绅6/6神，公司制改革势在必行。抛在总公司的组织下，于20茂16年8月份下旬，参与考瑰察了四川南充六合集团、四鞑川德阳天然气有限责任公司卵、四川搏能燃气股份有限公司、四川天然气投资有限责诡任公司、绵阳燃气集团、江袼油鸿飞投资（集团）有限公М司。其内容包括组织架构、运营管理、人力资源管理、录财务管理等。结合考察的情┣况和总公司的实际，从财务槽管理的角度出发，财务部就廖总公司建立现代企业制度，黍完善法人治理结构作了相关迮建议，并提交了书面建议材唠料。2016年9月，总预公司成立了体制改革领导小