浅谈如何加强企业民主建设.doc

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1、浅谈如何加强企业民主建设随着市场经济的发展和人民生活水平的逐步提高，员工民主意识、参与意识逐渐增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。民主管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。因此，实施一套公开畅通的民主管理机制，建立有效的员工沟通体系势在必行。一、围绕“有话敢讲”，营造和谐的民主氛围一是积极鼓励员工提出意见和建议。在企业中葙，人是最宝贵的资源，员工亓的积极性是企业活力的源泉耱。只有让广大员工充满对企窆业的自豪感和使命感，才能臧激发员工为企业争荣誉的责锏任感。责任感的直接体现就祀是员工能够参与

2、企业建设、鱿谋划企业发展，积极为企业箧的建设发展出主意、想办法か。企业要积极鼓励员工发表意见建议，让员工有想法、寮有困难都敢讲敢说。每月可供以对一些提出合理化建议的殃员工给予一定的物质奖励。帻二是正确看待员工的意见刨和建议。由于员工自身能力ｄ水平参差不齐、个人看待问题的角度不同，一些意见建叻议难免会有一定的局限性和自私性。因此，企业的各级璞领导要注意摒弃特权观念、卯等级观念，要能够以包容的心态正确看待，对于意见建叩议不论对与错、好与坏都要崾真心诚意、耐心的倾听，特黄别是一些针对于企业发展和龟5/5企业管理者提出的比较尖锐添的意见时，不能排斥、冷眼嘲讽甚至打击报复，不能

3、挫鲡伤员工参与民主的积极性。三是正确引导员工提出意见习建议。企业在营造员工民主【议政参政的环境的同时，也噼要不断的通过各种教育引导巯提高员工参与企业民主决策湓、民主监督和民主管理的层漫次。要善于将员工的政治思维注意力集中到企业建设的大方向上来，将员工参与民榴主生活的政治热情变为参与供企业建设的精神动力。要着痪力引导员工超越评选先进、范改善生活等与个人利益密切淠的民主议题的局限性，把民髌主思维的空间和民主生活的萼议题拓展到企业建设的方方趺面面。二、围绕“有话愿讲”，激发员工的参与意识一是保障员工知情权。充分酶利用职代会、联席会、座谈廖会、内部局域网、内部刊物降等多种刊物和载

4、体，把职工真关心的热点、企业改革发展亮的重点、廉政建设的焦点作虽为公开的重点，在干部选拔筱任用、职工教育培训、评先兜评优等情况一一公示，通过移多种渠道向员工全方面“亮李家底”，充分保障员工的知蓑情权。二是调动员工参与亚权。要通过加强学习教育，笞不断提高员工对企业的关切意识、对管理的参与意识和嫩民主意识。要经常通过召开蚁员工座谈会、恳谈会、听证冥会、协商会等形式不断调动碉员工参与的积极性，逐步树爸牢企业建设发展与己息息相ヮ关的观念，把员工的被动参碘与变为我要参与的主动行为5/5咖。三是给予员工决策权。绂职代会是企业民主管理的形遘式。要充分发挥好职代会的锢功能和作用，做到坚持把企

5、私业年度计划完成情况、预算膨执行情况、教育培训经费使娉用情况、党员领导干部廉洁自律等情况必须向职代会作艏专题汇报，职工奖惩规定、克奖金分配方案等涉及员工切迨身利益的事项要经过职代会清审议通过，公司出台的各种入规章制度要广泛征求员工的意见建议，并通过职代会审硌议通过后实施，充分保障员苁工的决策权。三、围绕“有话有地方讲”，加强民主谇渠道建设一是场所渠道上槭保证。设立意见箱、热线电舢话、公开栏等基本的渠道，血广泛收集员工的意见建议，偿让员工有意见可以方便、及掾时的反映。同时可以结合企奢业自身实际，设立党风廉政希监督员、联络员等岗位，让淠他们参与对企业决策过程的彡监督，特别是在

6、研究涉及员工切身利益的问题时，让他默们列席会议，通过他们实现搪由原来的结果公开到过程公开。二是组织建设上保证费。企业可以成立以党委（支卖部）书记为组长的民主管理∴领导小组，以公司总经理为组长、主管行政领导为组员＼的民主管理实施小组和纪委铴书记为组长、工会主席为副妹组长、部分纪检、工会干部鹧和职工代表为成员民主管理容监督小组。各个小组各司其颗职、各负其责、互相监督。表三是制度机制上保证。为妃确保制度规范运行，企业要嵌5/5制定各种规章制度，比如《钫企业公开工作坚查考评实施舱细则》、《职工代表大会实颓施细则》、《职工参与日常戊民主管理工作制度》等一系列规章制度，落实相关责任

7、颍人和责任追究制度，使民主蛤建设走向规范化、制度化。峁同时坚持事务公开有定期公降开向常态化公开发展，阶段特性工作通过职代会按时公开韬、常规性工作定期公开、热栅点问题及时公开。四、围嶙绕“讲了必有回应”，形成岳沟通的闭合回路一是畅通领导与员工的日常沟通机制鹎。通过设立“领导信箱”、抵“政务企务公开电子邮箱”邈，定期举办领导与员工的沟周通座谈会等形式，一方面使员工可以向上级表达自身想厕法，与管理层共同探讨企业发展问题、日常管理问题，骺了解“上情”；另一方面管泣理层可以掌握员工思想动态飚，听