文化金融公共服务平台建设情况汇报.doc

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1、文化金融公共服务平台建设情况汇报南京文化控资控股——南京文化金融公共服务平台近年来,国际国内文化金融合作已形成趋势。国际上,美国、日本、韩罔、英国和澳大利亚等发达国家已发展出金融支持文化产业发展的典型模式;国内如北京、上海、杭州等城市,文化与金融合作亮点频出。2009年到2014年我国密集提出多项扶持政策,协调推进文化金融合作,各部委各地方积极落实,对小微文化企业金融支持力度持续加大。尽管如此,目前国内文化企业,尤其捭是中小微文化企业的发展仍в然面临“融资难、融资贵”冼的问题,主要表现在:1、爪文化企业普遍综合实力不强ˉ:一是主体不强;二是文化氓企业的“轻资产”特性;三渑是文化企业家金融素

2、养偏弱。2、金融配套服务不到位侵:一是信息渠道不够畅通;颅二是金融工具不专业;三是冼融资路径不通畅。3、合作獯环境有待优化:一是法律和夂知识产权制度不完善;二是捱文化产业配套政策不落地;秉三是相关要素流转机制缺失殚。文化金融服务中心的探索炬实践重点解决金融机构和文奶化企业信息不对称的问题和轻文化产业配套政策不落地问题。南京市文化产业和文化金融合作的发展则为南京文颗化金融服务中心建设探索提唇供了坚实的实践基础。南京认文化金融服务中心始建于2璃013年,在中宣部、文化班部、中国人民银行总行、财孑政部等国家部委和省委宣传胡部、省文化厅指导下,由南嚅京市文化改革发展领导小组烘4/4牵头,相关

3、部门通力合作,宥依托全市国有文化产业专业投融资平台――南京市文化还投资控股集团,组建了全国课第一家具备综合功能的文化金融服务中心。该中心一头鄱连着全市文化企业,一头对嗷接各种金融机构,在财政支戬持和政策引导下,让文化企螅业和金融机构通过服务中心╁这个平台直接对接,在解决臁各类文化企业、特别是小微β文化企业“融资难、融资贵エ”问题上进行了探索。南京荪文化金融服务中心具有以下莆创新价值:1、初步探索一条政府职能转型引导产业服亘务企业的创新路径。南京文垛化金融服务中心作为政府相瑚关部门共同引导建立的公共服务平台,纵向上打破了部门藩篱和层级障碍,通过中ま心平台汇总各部门出台的文化金融政

4、策,开展集中宣传圻;整合各部门拥有的推动实节施力量,形成操作细则;承接各部门下沉的公共服务职罹能,惠及广大企业。横向上┻解决了市场信息不对称难题ㄆ,通过中心平台将全市16殆000余家文化企业和众多防金融专业机构连接起来,组建专业团队推动银企合作和纳政策落实,构建一个立体的吝合作网络,打通文化金融政谜策落地的“最初一公里”和弃“最后一公里”,成为推动讼政策落地的转化器。2、初撮步打造一个利用市场机制驱ひ动文化金融合作的创新平台狈。南京文化金融服务中心一直坚持文化金融合作的专业烊性、市场性和开放性,在中各心平台上运用市场机制集聚披了文化银行、全国首家文化绗小额贷款公司、文化产权交易所、

5、文化创投基金、天使を基金、产业并购基金,担保4/4公司、保险公司、区域股权窥交易市场等各类金融机构资委源。形成了一条较为完整的啸金融服务链条,不仅能够为乾处于不同成长阶段的文化企漆业提供全方位、有针对性的栳金融服务,而月让各类资源化和工具通过中心平台探索组球合创新,产生“化学变化”蛮,为构建现代文化金融市场体系服务,成为整合各方资源的粘合剂。3、初步形成癀一种金融服务小微文化企业跎的创新模式。南京文化金融啬服务中心优先服务广大小微召文化企业推出小微文化企业“梧桐计划”,在各类金融饲服务中向小微文化企业倾斜蜡;在全国率先应用互联网和胜大数据技术,开发小微文化檬企业信用评级系统工举办全

6、麋市文化产业“金梧桐”奖评辶选和“南京最具投资价值文领化企业”评选活动,定期为稀广大小微文化企业家开设备岢类培训讲座,成为服务小微睫文化企业的主力军。4、初范步构建一个文化和相关产业口融合发展的创新生态。通过金平台,金融机构可以充分了解文化项目的需求,从而有趔针对性地进行创新,通过平撑台的集约化信息管理,金融Л机构的风控成本、风控压力枷都会降低。借助于平台,文赦化企业可以了解金融机构需×要什么,从而慢慢改变原先笊手工作坊的方式,从而向现掴代企业转变。截止2015庆年2月末,服务中心向文化桌银行及文化小贷公司推送4ノ57家企业融资需求,共计聆539批次,累计发放贷款捣1815亿元,其中基准

7、利率贷款占比18.4%,信蜇用贷款占比8.7%,小微歌企业占比超过XX%。截止龃2014年末,南京地区银惑行业金融机构文化产业贷款砺4/4余额242.24亿元,同甍比增长78.68%,高于同期各项贷款增速65.36个百分点。在文化金融的隙有力支撑下,新与力传媒、铞原力动画、华博创意、惠通铬展览等一批本土企业正在成磺长为国内细分行业的龙头。4/4

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