欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6506378
大小:31.00 KB
页数:5页
时间:2018-01-15
《如何发挥建筑企业的文化核心价值观作用的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、如何发挥建筑企业的文化核心价值观作用的思考面对建筑市场日益激烈的竞争,建筑企业必须建设自己的企业文化,在竞争中不断发展有自己特色的企业文化,发挥核心价值观作用。遵循“善于经营、主动开发、模范执行、彰显才华”的经营理念,崇尚“爱心、勇为、求知、创新”的职业道德,开拓思想,勇于创新,抓住机遇,扩大生产,创建实力型企业,全面提升企业竞争力。价值观是企业文化建设的核心,这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,要充分考虑到各种外部制度环境的特点,选择适应社会与企业廾发展的价值取向,才能够形屈成全体成员共同认可的企业醅文化价值观。作为建筑企业脔要形成项目价值观、企业澌价值
2、观、员工价值观,就要湍赋予员工责任,责任创造机拮会,机会创造成功。建设企盈业特色文化,形成核心价值洪观建筑企业要建设具有自身坶特色的企业文化,必须要先蹶认识自己企业独特的一面。斐建筑企业是劳动力密集的匡行业。操作人员大部分来自贽农村,整体素质不高,这为叻企业文化的深入推广带来了钡难度。同时施工现场的分散鉴性大,流动性强,劳动条件熟艰苦,亦增加了企业文化建厌设的难度建筑企业所施工酪的工程具有一次性和不可逆抬转性的特点,加之施工过程峻是各工种协同合作的过程,拼5/5大量隐蔽工程除了有限度的技检查外,主要还是靠施工人砂员的自觉,这就需要企业文钠化的约束,要加强员工队伍喏的
3、思想素质教育。企业价挚值观是企业生存和发展的基焦本理念,表达企业的基本责瘰任和基本需求,是企业战略孵的指导思想。随着社会的发楷展与环境的变化,建筑企业皓内部出现了多纬度交错的价睨值观空间,多元价值主体的媵存在促使企业文化价值观问丿题产生,这就要求企业在发溻展的同时,必须做到“以人铜为本”,充分考虑员工的成揎长需要以及价值的实现。但睁是由于强调企业的集体利益谎,企业推崇的是整体发展的收利益高于个体的发展,导致额管理相对粗放,激励方式单芪一。企业文化是通过人糖与人之间的相互作用凝聚愈而成的,它需要植根于企业麝,人的因素又是生产力中最活跃的一部分,所以不能离迨开人的因素
4、去建立企业文化箜。建筑企业是劳动力密集型企业,劳动条件差,这就需棵要加强员工的素质教育,加饲强思想政治工作。针对建筑瓜行业工作环境艰苦、劳动强沙度大、员工相对收入较少、都分居时间长、找对象难的特摊点,企业要建立“人企合一桥”的企业文化氛围,用优秀厕的企业“文化力”协调和引乜导人的行为,建立共同的价镄值观,才能形成有力的内聚籀力和吸引力。以人为本,构宾建优秀的企业文化价值观坚痕持以人为本的价值观是现代阙企业管理的必然选择,也是琛企业赢得业主、提升企业社府会效益和经济效益的现实需鲁要。坚持“以人为本”,是鱿现代企业管理的必然选择,啉5/5以人为本是建筑企业文化建瓠设的
5、核心。诚信乃立身之本将,执业之基。诚信不仅仅是一种道德品质和法律准则未,还是一种资源。就个人而雇言,诚信是高尚的人格魅力褓;就企业而言,诚信是立业不根基;就社会而言,诚信是妯生活秩序。人无诚不信,企桧业亦然。树立诚信是建筑企蛞业文化建设的根本,建筑企畔业要把诚信作为企业的价值用观。诚信是一项重要的无形诟资产,它对企业的影响巨大荆、长期而深远。要提升企窭业公共形象,企业必须体现葱承担社会责任、树立回报社朦会的意识。企业社会责任是嵩指在市场经济体制下,企业砩的责任除了追求利润外,也鄙应该考虑对员工、对社会和蔓环境的社会责任。企业社会酿责任是企业对自身经营行为郅的道德约
6、束,因此,必须超越把利润作为唯一目标的传酸统经营理念,在追求利润的Ο同时,承担对利益相关者、环境、社会的责任,积极适⑺应社会并参与社会的发展。发挥企业文化中核心价值观勤的力量,构建群体意识企业谳价值观指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行跖的目标,是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断,是企业文化的核洫心或基石。只有当企业内绝误大部分员工的个人价值观趋枧同时,整个企业的价值观才窈可能形成。与个人价值观主赅导人的行为一样,企业所信镥奉与推崇的价值观,是企业渐的日常经营与管理行为的内枪在依据。企业价值观建设的晌成败,决定着企业的生死存拌亡。因而,
7、成功的企业都很搋5/5注重企业价值观的建设,并箩要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。企业价值黧观决定了企业的基本特性。在不同的社会时期,会存在鲟一种被人们认为是最根本、最重要的价值,并以此作为嘈价值判断的基础,其它价值バ可以通过一定的标准和方法贪“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。髂企业作为独立的经济实体和吾文化共同体,在其内部必然仵会形成具有特点的本位价值瘩观。这种本位价值观决定着算企业的个性和发展方向。一个把利润作为本位价值观的企业,当利润和创新、信誉们发生矛盾和冲突时,它会很谫自然地选择前者,使创新和庞信誉服从利润的需要。企蜓业价
此文档下载收益归作者所有