地税局绩效管理工作汇报演讲稿.doc

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1、地税局绩效管理工作汇报演讲稿华灯初上，皓月当空，看看手表指针，已滑向夜晚九点一刻，抬起疲惫的身躯，望一望窗外的灯火，端午佳节，依然奋战在单位加班现场，看看满桌的资料、一屏的文档，一腔愁绪，为了迎接国家总局的督查组来我省检查，几多绩效工作人员正弃休假于不顾在加班，有苦有累有家难回。但正是这些人忘我的加班，才让绩效管理这面大旗熊熊飘扬在XX地税头上。耳边响起领导的叮咛“活干的好要让人看得到，有辛苦才有成绩！”，于是蛏静心坐下，继续拼搏在绩效鹂管理的角斗场上，眼前浮现牾起了自绩效管理推行以来的鹚种种，有慢慢前行的苦累，の有大

2、家认同的欣慰，有收获蛀的满足，有再出发的踌躇。匙一、制度初行，统一思想养向前行。绩效管理在20桕15年4月开始在基层局推鲍行，大家一开始是不懂、不瓠理解、不知道有什么用。最蓖终经过探索和实践，实现了柜领导思想统一，干部职工全伺员参与，得到了绝大多数人ィ的支持与赞同，绩效管理的模式、架构已经形成，绩效程管理促进了个人和组织绩效砣的明显提升，但在一开始，褐工作推进的确很有难度，几徨乎是几个工作人员在唱独角帑戏，回眸过去，走过成功，诓也走过弯路和坎坷。推行初撕期，班子成员怎么搞，搞了丑有没有效果，具体该怎么制臁定指标、会不

3、会说一套做一酆套上去争执去讨论，尤其在脏6/6出了些问题的时候，该怎么拚处理。干部们也对绩效管理背充满疑惑，也出现了负面的扪声音。为了避免负面后果，ゲ及时推进绩效管理工作开展柔，区局及时召开了由局领导＜、机关股室负责人、各岗位眉干部代表参加的绩效管理工牛作现场推进会，此次会议达殴到了排除干扰、坚定信念，贬统一思想的目的。没有管理外层思想和态度上的认可，推殇行成功的可能性微乎其微。狙一般干部职工只要看到领导裣思想统一，下了决心，而且粼思路清晰，宣传到位，是不峡会失去理智站出来反对的。｛现在更好了，大家都知道推披行绩效管理

4、是总局创新管理范、谋求发展的一项战略性选岽择，体现了总局领导勇于探准索、因势而变、革故鼎新的俾精神。同时，也是党中央关批于加强执政能力建设的内在赣要求。推行绩效管理，要把华思想统一到如何搞好上来，不要出现“一把手”急、分员管领导跳、绩效办人员累、滔其他领导看热闹的情况，要鸢把所有人员置身于绩效管理绶工作之中。之后我们对全局刀干部的绩效管理认知度进行粉了问卷调查，主要从能否推夂行、指标设定、辅导形式、呵考评方式、结果运用、改进俑提高等方面共设置了14个搀问题项，结果持肯定意见的占了91%，说明当时干部斋职工对绩效管理

5、的思想认识已经得到深化，又通过针对歧性的原因分析、不断的辅导┞沟通和实践改进等，干部职诎工思想认识进一步提高，全篑局的思想得到了统一，开始澌心往一处想、劲往一处使的供干绩效。二、管理搭台，申集中精力唱好戏6/6绩效管理顶工作一开始的重点在在辅导鲟沟通上，当然并不是说目标祧和考评不重要，我们更多的绡要注重辅导沟通过程，一旦廓过程得不到有效的控制，辅具导沟通流于形式，目标再合酐理，考评手段再科学，充其饕量也就是目标管理，人性化管理不能体现，激励作用不帚能发挥。一开始我们各级管场理者和一般干部职工，过多嵛地把焦点放在绩效

6、目标的规踵划和考评上。作为管理者要┿及时、用心掌握并记录下属绩效真实情况，当发现下属萸在履行职责或实施绩效过程溟中出现偏差或问题时，应及枚时进行辅导。作为一般干部职工，要将绩效辅导理解为濒不是“找岔子”、“穿小鞋”，而是获得完成工作所必镏须的知识、经验和技能以及馨帮助自身成长、促进进步的戌有效途径，绩效辅导会是融蔑工作汇报、思想沟通、业绩慑评价、学习借鉴为一体的交流会。但是目前，基层的绩莓效辅导或多或少地存在着绩效辅导会气氛过于严肃，没盗有畅所欲言，管理者缺乏辅芾导技巧，只限于表面了解，的没有做好事前准备，沟

7、通效果不是很明显。所以首先要穗确保理解要到位。一旦绩效管理实施办法及考评细则出献台，就要及时组织全员学习哲，做到每个干部职工全面细轱看，达到了全员理解，实施起来阻力就会小很多。否则羰，将会出现考评结果出来前嵊你怎么说怎么好，结果出来琪以后怎么说怎么不好的情况棱。心通了的下一步就是搭移好台，这时要职责分明。绩蛛效办负责绩效管理实施办法懋及其考评细则的起草、修改6/6，督促绩效管理工作实施，福收集绩效管理中碰到的问题喑，及时组织人员探讨或提请钇局长办公会研究。至于绩效冶管理中的其他工作，一定要叔在实施办法中明确责任

8、部门嬴的职责。同时工作上渐进。Ⅷ不能急于求成，绩效管理毕竟是对人的管理，也必定会添触动每个人的利益，干部职畅工要实现：被动到主动、消检极到积极、应付到认真、不跪习惯到习惯、强制到自觉的思想和作风的转变，需要较浸长的时间，而且绩效管理工已作的每一个环节和过程都不邂能马虎，必须做到持续改进宗，逐步巩固、完善、提高。寓通过一年多来的