国税局绩效管理工作情况汇报.doc

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1、国税局绩效管理工作情况汇报20XX年，按照XX市国税局绩效管理工作部署，XX县国税局精心组织，搭建了横向到边、纵向到底的绩效管理考评体系，强化绩效监控，认真开展讲评分析，稳步推进绩效管理工作，有较地推动了各项税收工作任务的落实。根据XX市国税局要求，针对绩效管理中存在的问题，XX县国税局专门召开会议进行了分析，并商讨切实可行的改进办法，切实进行了认真改进，现将存在的问题和改进措施汇报如下：一、存在的问题20念XX年，XX县国税局绩效振成绩在全市国税系统排名1颤1位，成绩不尽理想，究其戟原因主要有以下几点

2、：（硐一）对绩效管理的认识存在枷偏差。部分单位参与制度建倭设的主动性不强，在制度拟嫂定、执行当中不积极参与和福提出合理化意见，仅在按制≯度实施考评时提出异议；少煌数同志对绩效考核目的、作保用认识不清，认为绩效工作┕只是一个形式，存在等待观望和不愿作为的思想意识。ヵ（二）绩效管理制度、指焊标仍待完善。制度方面，对部门承担指标数量的差异、加分项目的合理性、结果运用等规定有待完善；指标方铹面，许多工作的考评周期设孢置为"年"，不利于及时发现工作中存在的问题。（乱三）主业指标质效有待提高鲱。XX县国税

3、局20XX年度绩效考评总成绩排名靠后▲，主要原因是主业指标失分泱3/3较重。其中13个失分指标孟中，共有9个分档考评指标П失分，失分值达2.94分葺，占总失分的78.4%；噔共有4个扣分型指标被扣分，扣分值0.81分，占总亦失分的2.XX%。主业指睿标失分较重，造成XX县国鸯税局获得的主业指标特别加ｙ分分值在全市排名靠后，位兆居第10位，拉低了绩效总封成绩。二、改进措施（畈一）统一思想，提高认识，共同抓好绩效管理工作。全右县国税系统各部门认真学习涞了国家税务总局5.0版绩效管理指标体系总体要求，

4、从思想上、行动上高度重视绩效管理工作，凝聚共识，护积极参与到绩效管理工作中涿来，以集体的智慧，齐心协寅力推动绩效管理工作取得新至的突破。（二）加强绩效盎培训力度。举办绩效全员培穗训，进一步加强绩效教育领蹶引，使每名干部都充分认识惊到绩效管理工作的重大意义贬，努力提高全体干部的责任﹂意识和工作执行力。同时，积极参加上级局举办的绩效瓢各类培训，不断提高绩效办迢人员业务工作水平，积极发撰挥好沟通协调、统筹安排、匝督促指导等职能作用。（仟三）完善制度指标体系。在ㄔ总结20XX年度绩效管理欢工作经验和不足的

5、基础上，及时修订完善了绩效管理办蚋法、考评规则等制度和指标，形成5.0版绩效制度和迭指标体系并下发执行，力求埝绩效管理体系科学、缜密，倘便于操作。（四）形成合笾力，争取主业指标加分取得英突破。3/32017年，XX县彦国税局实行排名加减分制度蝈，即对各部门承接桂林市国税局考评指标年度绩效总成际绩，按在各县（区）国税局桂相应部门中的排名进行加减踯分。倒逼各部门和局党组要┭求比，和其他兄弟单位比，及时发现和解决问题，积极惊打造主业指标工作亮点，齐阗心协力狠抓主业指标的质效剪，把成绩体现出来，尽可能腋

6、多在主业指标考评中，取得劂比较优势的加分，实现主业指标考评"质"的飞跃。3/3