发改委绩效管理工作情况汇报

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1、发改委绩效管理工作情况汇报今年以来，发改委在师党委的正确领导下，在师绩效管理领导小组办公室的具体指导下，认真贯彻师党委三届二次全委扩大会议精祌，进一步转变工作作风，提高办事效率，强化绩效管理。按照《农十三师各级机关绩效管理实施办法（试行）》（师绩办发〔20**）1号）要求，建立健全了服务承诺制、岗位责任制、办事公开制、首问负责制、过错追究制等相关制度，有力地促进了发改系统贯彻落实师党委决策部署的主动性和积极性，全委人员作风明显改进，办事效率明显提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强。发改委将绩效管理工作与“创先争优”相结合，与贯彻落实“三重一

2、大”、廉政建设相结合，与做好服务、履行职责相结合，与全面推进十三师经济、社会发展相结合。具体做了以下工作：1.加强制度建设，落实绩效管理。2012年，发改委先后制定了《农十三师发展和改革委员会规章制度》《农十三师发展和改革委员会年度考核办法》《农十三师发展和改革委员会党组会议事规则》《农十三师发展和改革委员会机关干部作风建设公开承诺》《农十三师发展和改革委员会年度职能绩效目标》《农十三师发展和改革委员会2012年工作计划》等规章制度。2.闱绕干部作风建设年活动抓好部门作风建设。一是严格考勤制度，做好考勤记录，将考勤作为年终考核的必要指标。要求工

3、作人员有事必须请假，并履行请假手续，如不请假则按缺勤记录。二是为严格工作纪律，加强部门效能建设，发改委制定了《十三师发展和改革委员会规章制度》。要求全委工作人员必须严格遵守工作纪律，按照制度和程序办事，杜绝串岗闲聊、上班迟到、下班早退的现象。三是对上级要求急需完成的工作，必须按时完成。四是做好服务工作。对待基层和群众的来电来访文明热情、高效务实，力求做到事事有回音，件件有着落；不利用职权违法干预和插手建设工程招投标等市场经济活动，不收受项0单位的礼物、现金和有价证券，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风。3.按照师绩效管理分工责任，年初对全师201

4、2年经济指标进行分解，7刀根据实际经济运行情况对经济指标进一步细化分解，使分解的经济指标更好的得以落实；按时总结月度工作，在上报本月工作完成情况的同吋上报下月工作计划，做到工作之前有计划，实施起来有步骤。4.制定首季度经济“开门红”措施。为了实现兵团下达给我师2012年首季经济“开门红”指标，着重抓了五个方面的工作：一是抓好工业生产的开工建设；二是突出抓好重大项目建设；三是抓好商贸流通工作；四是抓好春耕备耕工作；五是抓好对门援疆工作。通过五个方面工作的扎实开展，取得了较好成绩，十三师经济增长速度、固定资产投资增长均排在兵团前列。5.抓好“十件实

5、事”，切实改善民生。2012年，师确定的“十件实事”包括10类19个方面的民生建设内容，计划总投资83910.19万元，其中：中央资金31729.10万元，河南对口支援资金5000万元，兵团资金678.70万元，师团自筹资金51002.39万元。截止9月，十三师为职工群众办“十件实事”累计完成投资49618.73万元，完成年度计划投资的59%，预计今年可全部完成任务。6.按照师党委重点推进29个重点项目，并将责任分解落实到人，实行分工负责制，每个项H都有一名师领导牵尖，并确定一名联系人、一名责任人，负责联系和关部门的要求，发改委会同有关部门每刀

6、对29个重点项目的进展情况进行通报，有力的促进了项目的快速推进，得到了主要领导的好评。7.积极争取项目资金，为促进全师经济发展提供资金保障。师发改委积极与兵团发改委进行衔接沟通，从各方面、各口子争取项冃资金，截止冃前，共争取上级支持项冃75个，总投资192738.63万元，其屮：争取上级资金90624.63万元，同比增长120%，较去年增长一倍，创历史新高。其中农业项口13个，工业项目4个，商贸流通项目16个，基础设施建设项目12个，社会事业项目11个，以工代赈、扶贫项目3个，其他项目建设15个，所有项目开工率达到92%.这些项冃的实施，项目资

7、金的落实，有力的推动了我师经济社会各项事业的发展。8.按照开展千名干部“下基层、知民情、送服务、解难题”实践活动的要求，师发改委党小组积极开展了“进百家门、知百家情、管百家事、解百家难、暖百家心”的“五百”服务活动和“三联系、两帮扶”活动。第一、第二阶段活动发改委共联系基层党支部4个，联系一线党员6名，联系职工代表6名；帮扶困难职工13户（其屮少数民族6户，汉族职工6户）；帮扶示范点1个。发改委通过走家串户、田间走访、义务劳动等方式，面对面地与党支部及职工进行交谈，深入了解了基层情况，对能解决的问题及吋予以解决，对不能解决的及时向连队和闭场反馈

8、。在活动中发改委帮助困难职工背羊粪、压地膜、补种棉种、绑扎葡萄上架，平均每天搓葡萄粒300公斤，解决了他们雇工难的问题，共为帮扶职工増收3500元，得