副局长2016年度民主生活会个人发言提纲.doc

《副局长2016年度民主生活会个人发言提纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、副局长2016年度民主生活会个人发言提纲根据局党组安排，本人主动对焦“四讲四有”合格党员标准，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》规定和要求，结合自身思想和岗位实际，认真查摆问题，深刻剖析原因，进一步明确整改方向，形成个人对照检查材料。现将情况报告如下：一、自身存在的突出问题（一）理想信念方面。一是党性锤炼不过硬。作为一名领导干部，能够牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上自＇觉以习近平同志为核心的党ゼ中央保持高度一致，在大是砥大非面前立场坚定、态度坚趸决，但政治敏锐性和鉴别力

2、庠还是不够强。如，有时对社挹会上“吃瓜群众”消极议论肖或调侃所产生的负面影响认泄识不足、抵制不力，认为只陧要自己不附和、不转发就行剧了，不善于从政治上分析情ㄑ况、思考问题、做出判断。二是理论武装不自觉。没有派从“要我学”的层面上升到涟“我要学”的境界，缺乏“堋挤”与“钻”的自觉性，仅错满足于一般性了解，感兴趣尻的学得多，不感兴趣的学得阳少，与行政管理工作有关的杖业务知识学得多，对关联性镩不大的思想政治、市场经济逖等纯理论知识学得少，特别豸是对十八大以来提出的发展诛新常态、供给侧结构性改革臃等新理念钻研不够、把握不茈深。如，在组织安排局党组徉中

3、心组学习方面，系统性、⒘计划性还不足，对中国特色社会主义理论体系原著的学盎9/9习安排不多，更多是传达上级会议精神、研究部署贯彻颖意见。（二）纪律规矩方面篮。一是政治纪律性还有待加饰强。对执行政治纪律讲得多豌、抓得少，把行动上不出格蝌等同于政治上合格，用行动志一致代替思想一致。如，在‘落实和执行省局决策部署时瑷，还存在思维狭隘和观念模坌糊等问题，习惯于考虑自己槟“一亩三分地”，偶尔做“横选择题”、拨“小算盘”，狻没有从全系统发展大局进行豁统筹考虑，导致上级有些工侬作落实不到位，这实质上是扫政治敏感性不高、大局观淡梦薄。二是规矩意识还有待提凇

4、升。能够严格按照党的原则和规矩办事，“八小时以内跚”自我约束严格，但“八小颐时以外”自我要求却不严谨耷。如，随着办公环境和工作婕条件逐步改善，过“紧日子猫”、过“苦日子”的思想有泖所淡薄，“车改”之前，除桧必要公务公车外，还时有公畋车接送往返。今年曾经共事过的同事、朋友来访较多，英对他们捎来的茶叶、花生等畸土特产品，虽有推辞，但不滞够坚决，有时也就收下了。枥同时，对部门干部职工迟到夥早退、开会溜号等小毛病监唉管也不到位，从根本上讲，抑就是守规矩的观念不强。（ビ三）工作作风方面。一是调酊查研究“浮在表面”。抱着镆不过多打搅企业的想法，在开展

5、调研工作时，大多只是畜走走、逛逛、听听，真正坐︵下来充分交流时间不多、沟酗通深度不足，对我老秘网市猡改革发展现状了解不细致、彭掌握不全面，虽然提出了《企关于提升质量推进供给侧结嬖构性改革工作的意见》，但醉觉得对策和建议的针对性、清9/9适用性和可操作性还不强。廉如，今年为党委和政府提供逼了4篇质量分析报告，但还胞是剖析不深、对策不力，没亨有很好地为市委、市政府科觉学决策提供高质量的参考依裹据。二是服务企业没有用尽“洪荒之力”。对基层和企媪业反映的问题有时解决不够啊有力、不够彻底，服务针对⑷性还不够强，落实也不够到椋位。如，虽然按照市委、市裰政

6、府“服务发展深化年”，И组织开展了“质监服务进百到企”活动，对症下药为传统迹产业开出了“质监药方”，艮为有需求的企业提供了“服孓务方案”，特别是重点帮扶剖了某企业获得“省政府质量奖”，但针对其他某企业如蜣何实现“凤凰涅槃、浴火重躞生”，还是感到“力不从心坜”，一定程度影响了整个产借业还未走出持续低迷“困境件”。（四）担当作为方面。：一是推进工作的韧劲不足。臃由于日常事务多、工作任务油重，性情又比较急，有时存セ在浮躁、急躁现象，缺乏“篌钉钉子”精神和“滴水穿石葺”的韧劲。如，对绩效管理玑工作十分重视，坚持“从头瑷抓到尾”，但对其中的机关嵯效能建

7、设，特别是针对尤权菌书记提出的干事创业“不冷塔不热、不急不忙、不疼不痒帚”等问题，还没有管根本、叠管长远的解决办法。二是迎俎难而上的劲头不足。习惯“按部就班”，等文件等批示，上级有要求、有规定就做恂，没要求、没规定就不想或征不敢做。如，针对如何进一琉步推进检验检测技术机构改辐革，由于牵涉到自身部门的ㄑ利益，步子不敢迈得太大，兜有“先放放、等等看”的思藻想，不愿意去触及，缺乏敢量9/9于碰硬、敢于负责的精神。嘞三是政绩观有偏差。平时工阑作注重上级评价，最在意干几件领导看得见的事，其次垂才想干一些企业最期盼的事ａ，工作喜欢抓“亮点”、出∝“经

8、验”。如，比较关注服基务了几家企业、为企业办了蚯几件事等“报表数据”，有时为了完成年初规定的任务而去高估虚报，对如何发挥职能服务和技术优势，进一