企业文化要以人为本.doc

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1、企业文化要以人为本企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念，基本信念和行为准则。建设以人为本的企业文化，对于增强企业凝聚力，发挥员工创造力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。一、加强教育，形成企业文化的核心企业文化的核心是价值观。企业价值观是全体职工对企业生存发展目的和意义的认识及评价，它反映了企业生产经营活动中的精神境界，理想要求和是非标准，为职工提供了共同的馑思想观念，信仰和道德行为蜀准则。它渗透在整个企业管抠理和生产经营活动中，是企骈业文化建设的基石。因此，频培育企业的核心价值观是企龃业文化建

2、设的重点，要想搞峙好企业文化建设首先应把核髟心问题抓住。要想使全体职工树立起正确的价值观，就耷必须加强对全体职工的思想填教育，用先进的科学的文化飙思想去正确引导职工，以科胞学的理论武装人，从而保证鼢企业文化的健康发展方向。艰在企业文化建设中，要通过多种形式和方法，进行政治归思想教育。比如进行形势教嫒育讲座和政工会、演讲会、铐读书心得体会、典型事迹教驶育等，同时还要进行公民基恳本道德教育、职业道德教育持、遵章守纪，爱岗敬业教育吟、团结拼搏，创新奉献的企や业精神教育等等，把企业与Ｌ职工的命运紧密结合，形成杉企业共同的价值观。发挥出腭6/6企业文化的引导功

3、能，铸就坶企业之魂，把企业的奋斗目扮标，转变为职工的共同目标啜和自觉行动。二、尊重锸员工，充分调动员工的工作蕖积极性职工是企业的主体。一个企业的生存发展最主轾要的力量是企业职工。离开茅了这个主体，去谈企业文化跖，显然是不行的。既然职工是企业的主体和主要力量，祁那么，如何做好人的管理，竹如何运用各种有效手段和途径充分调动职工的积极性，抖使职工产生出强大的凝聚力，增强职工的责任感、使命论感，就成为营造和构筑企业滔文化的重要内容。首先要嘿充分体现员工的主人翁地位盼。具体的讲，就是坚持和完乏善职工代表大会这个最基本垠的民主管理方式，落实好职防代会职权，开

4、好职代会联席蟋会议，搞好对领导干部的民聚主评议，强化职工对企业民主评议调查，组织职工代表狼巡视检查活动，积极组织职Ｏ工群众开展合理化建议活动叫等，坚持公开、公平、公正纷原则，积极推行和深化“厂ㄡ务公开”制度，拓宽职工民葺主管理、民主决策、民主监末督渠道，保障职工的知情权徇，参与权，监督权。特别是价关系到职工的切身利益的事幻情，如：职工医疗保险，提渎拔干部，晋升职称，“农转鸦非”等，都要进行张榜公示。企业只有真正依靠职工，癞职工才能真正关心企业，才押能让职工切身感受到自己在叙企业的地位与作用。其次腭，要关爱员工。在实际中，6/6必须真正地去关心职工，

5、而榔不是喊在嘴上，写在纸上。拧不仅要关心职工的思想、工作，尤其要关心职工的生活，并把它落实到实处。切实捏为职工着想，为职工解决实族际问题。这也是搞好企业文邵化的一个重要方面。也是工会组织突出维护职能的一个【重要方面。在实际中，要深老入调查和了解掌握职工的基╆本情况和动态。与职工群众夔谈心，交流，为职工群众办裴好事，办实事。要多做得人迦心，暖人心，稳人心的具体攻事情，为职工群众排忧解难氟。要深化“送温暖”工程、Χ职工生活保障体系工程、对伴生活困难职工的救济和帮助换及时有效，要努力解除职工殍的后顾之忧，让职工安心工章作。第三，要建立良好的碓沟通机制。领

6、导干部要进一遏步转变工作作风，经常深入窭基层体察民情，建立并完善琰领导与员工定期沟通制度、定期接访制度，积极征求员ふ工对企业发展的建设性意见＼和建议，真正建立双方相互剥理解、相互信任、相互支持祺的和谐关系，更好地促进各脒项工作的开展。第四、建良立起科学的用人机制，培育ё高素质的人才队伍。人才兴鉴，企业兴。领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知禅人善任，广纳群贤。企业的碰希望在于全体职工的凝聚力赙。在以人为本的管理工作中，要从管理机制上、思想上序、工作上，生活上等方面综合管理，去关心人，培育人盲。最大限度地激励职工发挥璩自

7、己的智慧和创造力，从而肌为企业的发展发挥出每个人鞘的最大的潜能。6/6三、健全镖机制，营造干事创业的良好基氛围要通过建设以人为本渭的企业文化，本着公开、公寤平、公正的原则，建立一套焊行之有效的激励机制，充分á挖掘员工的潜能，调动员工龄的积极性和创造性，在企业亢内部形成干事创业的浓厚氛灏围。一是要创造公平竞争礓的发展环境。要对员工一视佼同仁、平等对待，在企业内公部创造公平、和谐的工作环甯境，实现员工思想、信息、旭知识的顺畅交流；创造公平卸竞争的发展环境，为员工施崛展才能、实现自身价值搭建康良好平台，为优秀人才创造进一步发展的条件。二是誊要建立科学完善的激

8、励机制。要定期召开形势通报会，暧让广大员工及时了解企业面临的形势和当前的生产