2011年街道纠风工作总结.doc

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1、2011年街道纠风工作总结根据《安宁市人民政府关于批转安宁市2011年纠风工作实施意见的通知》文件要求，我街道高度重视，采取了有力措施，大力加强纠风工作开展力度，切实抓好各项任务的落实。现将我街道2011年纠风工作总结如下：一、完善工作机制，加强源头治理一是对我街道的17项行政管理服务事项进行清理，规范了每一个服务事项的办理要求、流程及明确办理时限，最大限度地压缩了办结时限。二是编制了街道行政职权目录及机构运行流程图并进行嘁了公示，进一步提高办事透轺明度。三是加大督查力度，朴对上级领导的批示件、转办翕件和各类信访、举报件实施壤严格督办，跟综问效，确保矮事事有人抓，

2、件件有人管。二、完善制度建设，规范权拴力运行一是全面贯彻实施掳行政问责办法、服务承诺制扰、首问责任制、限时办结制洱四项制度。大力推进“三级稀联动”为民服务体系建设，∞积极开展为民服务中心“星俺级评定”工作，优化美化街遵道为民服务中心，五个村委会高标准建设了为民服务站师，实现了“一站式办公、能一条龙服务、一条鞭管理、呶一次性办结”。截止11月黟份，共受理各类事项511毗件，办结率为100%，淮接待咨询155次，投诉为郁0。二是大力推进阳光政府踔四项制度建设。自实施阳光尴政府四项制度以来，结合工6/6泶作实际，全面落实科学发展湛观，精心组织，周密部署，扎实有效地推

3、进阳光政府四脎项制度的实施。截止今年1恚1月，在省政府指定的重要┰事项公示网上发布重要事项蹲公示16项、重点工作通报缔80项。三是实施行政绩效浸管理制度，围绕街道确定的厦2011年重要工作和重大项目工作要点，充分运用督芽查等手段，开展对政府投资跽重大项目、重点民生专项资籼金的绩效管理。实施行政成本控制制度，加强对机构编橹制和财政供养人员、公务用友车购置、会议、庆典、出国辜和出省考察的管理，通过强化部门预算约束、细化部门内部控制，大力压缩公用经导费和一般性开支，将公共财鬯政资金更多地用于提高公共服务的质量和水平。实施行双政行为监督制度围绕关键岗颢位和重点环

4、节，不断完善监督管理措施，加强风险防范埴；围绕重要公共资源交易、行政审批等重点领域，健全娌管理制度，规范行政行为。鸲实施行政能力提升制度，围绕规范行政行为、强化目标⑾管理、创新工作机制、搭建瀚信息平台四个重点，通过建设学习型机关、推进公平公β正履职、实行目标倒逼管理镐、推行一线工作法和加快电盂子政务建设等多种措施，增强各级行政机关及其工作人员领会决策、执行政策、开帑展工作、服务基层等方面的啸能力，夯实提升行政效能的舶基础。四是我街道依据有歪关规定，编制了《政府信息公开指南》，细化步骤、优否化流程，并对信息公开工作硭责任追究制度在实践中进一庖步明确，对

5、政务公开的内容娥6/6、时间、程序、范围等做出郯了硬性规定和明确要求。2钞011年1~11月，在安て宁市政府信息公开门户网站щ上主动公开包括概况信息、蠢法规文件、发展规划、工鳌作动态、公共服务、其它私信息、公开指南等几个方面帷的政府信息共计251条。三、全面保障民生，切实解决突出问题一是加强抗旱救灾专项资金物资监督管理｝。通过对抗旱救灾资金、物资规范管理，我镇所收各类嚯抗旱救灾资金、物资均做到闹了明细清楚、帐款相符、帐蚤物相符、去向明晰、管理使菥用安全，未出现一例挤占、倘截留、挪用、贪污、私分、克扣和骗取抗旱救灾款物的り现象。二是工程建设领域突愚出问题专项

6、治理工作。近年来，我街道加大投资力度，工程项目数量急骤增加，工涎程建设领域监管难度也进一步加大。街道党工委、办事起处对工程建设领域突出问题鼍专项治理工作高度重视，通联过抽查工程报建、监控工程瞢建设招投标活动、督促加强工程质量监管、加大反腐倡洇廉宣传教育力度等等方式，园对工程建设领域突出问题进行治理。各涉及工程建设领针域专项治理的部门相互配合轵，明确职责、突出重点、多瓶措并举，认真治理建设领域存在的突出问题，坚决遏制工程建设领域腐败现象发生镗，真正把政府投资项目建设Ｋ成为“阳光工程”、“廉洁诅工程”，专项治理工作取得胨阶段性成效。三是进一步加镟强农村集

7、体经济组织征地补瘀偿费的收支监管，确保资金柁分配合规、使用范围明确、财务管理规范。按照财务收㈦6/6支实行财会监督和民主理财苜监督相结合的工作原则，从息“建、理、管、用”四个方薜面，明确规定了资金的属性要及用途、农村集体经济组织ㄗ内部征地补偿费的分配办法均、资金使用的审批程序、征撅地补偿费资金收支的财务管┵理实行财务公开、资金的拨付、管理和使用情况等诸多饺方面的内容。四是严格执行拳《安宁市村集体经济组织民挈主理财工作实施办法》。村两委换届选举结束后，根据乾市、街道两级文件要求，重新选举了村、组民主理财小婚组成员161名，并组织村、组干部、民主理财小组成

8、员260多