学习十九大 努力开创运输公司脱困发展新局面心得体会.doc

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1、学习十九大努力开创运输公司脱困发展新局面心得体会学习十九大 努力开创运输公司脱困发展新局面心得体会 十九大把坚持在发展中保障和改善民○生，增进民生福祉作为发展的根本目撼的。指出必须多谋民生之利、多解民籴生之忧，在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义，深入开展脱贫攻坚桩，保证全体人民在共建共享发展中有镲更多获得感。要求每一名党员要把带б领人民创造美好生活，当成我们党始龠终不渝的奋斗目标。必须始终把人民荃利益摆在至高无上的地位，让改革发福展成果更多更公平惠及全体人民，朝溉着实现全体人民共同富裕不断迈进。通过学习，自己备受鼓舞，深受启发鞔，身为一名基层管理者，面对企业诸ョ多困难，要时刻牢记总书记

2、指示，认岗真贯彻好十九大精神，联系自身思想阻和工作实际，肩负起责任，有担当，疒不忘初心，牢记使命。2018年硌5/5，运输公司面对历史遗留、现实存在峭和将要面临的各种困难、问题和挑战⒑，面对新一轮的改革发展，作为一名基层企业的管理者，需要我们用勇气唬、谋略、担当凝聚攻坚克难的正能量幄，加强内部管理、严格控制成本、优哓化管理结构、创新发展模式。一是树立攻坚信心。市场滑坡，精神不能斩滑坡。运量下跌，信心不能下跌。学τ习贯彻落实十九大精神，必须牢固树姣立“一家人、一盘棋”的思想，凝聚附“企兴我荣、企衰我耻、“我与企业同甘苦”的共同价值、“企业兴亡、癜人人有责，度危求生我担当”的共同资信念。二

3、是创新工作模式。穷则变桌，变则通，通则久。转变运输公司计藻划式管理模式，找准市场角色，建塑穷市场理念，参与市场竞争；转变运输町公司粗放型管理模式，以质量效益为踵中心，走出一条内涵集约发展道路。三是破除发展困境。争取上面的政策吸支持，坚持“运输为主、适度多元”哿的发展思路，以智慧运输拓展市场，合理利用设备设施和人力资源优势，衬实施“走出去”战略，培育公司新的冰经济增长点；建立运输公司5/5“量价相鸲宜、价距相符、借力借势、内挖外拓揶”融入市场进入市场法则，以灵活动苯态的价格浮动机制，灵活调整运输收聆费思路和运价策略，有针对性的制定排运价调整和方案，与汽运争市场，稳定老用户、开发新客户、拓展

4、新市场，通过更好、更合理、更有效的运量投和运价组合，创造尽可能大的经济效っ益。四是减亏控亏提效。落实XX辨煤业“清单式”管理和“说清楚”工荃作机制，深化管理提升年活动，逐步∑形成逐级负责的重点工作任务推进机鸲制；按照运量优、人员精、管理层级烙最少和维修投入合理、整体收益高的理念，重新制定和控制系统指标，实现止亏、扭亏。对水、电、油公里/锈百吨消耗指标的测定、分析，核定，粳并细化预算指标到班组,有效控制成χ本消耗；合理调整内燃机车辅修周期罂，减少检修费用；细化和完善运输生鹌产管理制度，完善工资、奖金分配制柢度和考核控制体系，对工资收入进行矢新的核定计算，完善工效挂钩模式。五是确保安全稳定

5、。突出安全稳定，锔在发展环境优化上赢得新提升。在实序现了5/54000多天的安全周期前提下驽，对铁道线路、信号设备、机车车辆峒大修超期服役问题，构建安全风险管乔控和隐患治理双重预防工作机制，全力以赴确保安全。定类、定人、定责祆、定期开展运输环境辨识和评价，对／关键设备、薄弱环节和安全技术进行ε“会诊”，加大对运输主辅系统设备绨维护和检修力度，集中解决制约安全默生产的关键难题；推广“四不两直”嗤安全检查、督查、追查，落实添乘列车、手指口呼、以险为令等相关制度鸲，建立“说清楚”机制和追责机制，死对重点隐患实施专项治理；制定并落肀实《运输公司2018年度重点工作イ任务清单》、《运输公司各单位2

6、0龄18年度重点工作任务清单》，把安全工作的责任分工具体化，把任务分Φ解、细化、量化，确保“党政同责、毅一岗双责、齐抓共管”的安全责任落啜实到位，确保运输生产安全零事故。改革脱困，时不我待。运输公司全薮体干部员工在十九大的精神引领下，赛不断深化思想认识，咬定目标、凝心聚力，锐意进取、攻坚克难，努力开搭5/5创运输公司脱困发展新局面。 5/5