调度室管理制度及岗位责任制

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1、鹤郑嵘达煤业有限公司调度室管理制度一、为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的安全、稳定、运行可靠和健康发展，更好发挥调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。二、调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。三、由调度室主值班人负总责、副值班人专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。四、调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。五、调度负责人保证各系统的安

2、全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。六、调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。七、要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。八、各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。要派专人负责。鹤郑嵘达煤业有限公司九、负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。十、全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和

3、下载公司网络管理规定以外的信息。鹤郑嵘达煤业有限公司调度值班制度一、调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。每天任何时间至少保持2人值班。二、调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经主管矿长批准，可以调班。三、调度值班人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。四、严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。五、随时掌握各区队安全生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。六、每天下午3点半向公司总调度汇报，汇报内容包括地面工程进展情况、井下人数及工作内容等。鹤郑嵘达煤业有限

4、公司调度交接班制度一、上一班值班人员交班时应做到：(1)整理好各种记录报表。(2)对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；(3)交代生产情况、问题及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；二、本班值班人员接班时应做到：(1)每天7点半接班，并提前10分钟到岗准备交接工作。(2)详细阅看调度综合台账和交接班记录。(3)了解当时各区队生产安全情况。(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。三、调度值班人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班

5、者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。鹤郑嵘达煤业有限公司调度室岗位制度一、调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度。二、调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运行的各项任务。三、调度人员负责随时掌握区队生产安全动态变化情况，及时上传下达。对区队汇报上的问题要跟踪处理，实现“环路”管理。四、调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。五、调度人员认真填写调度台账，详细记录企业生产情况、安全状况及重点调度工作进展情况。六、调度人员及时分析区队报表，汇总整理。七、调度人员

6、执行调度计划和生产指标方案，并及时检查、督促各区队严格执行。八、调度人员应遵守下列规定：(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。(2)上班时着装整齐，保持调度室的肃静和整洁。(3)严格执行作息时间，不迟到、不早退。鹤郑嵘达煤业有限公司调度室主任岗位责任制一、在公司分管生产副总经理的领导下，根据公司制定的生产经营计划,综合协调公司各区队和科室部门之间的关系,确保公司生产任务的完成。二、负责组织公司生产计划会、调度平衡会，以及调度系统月度例会，及时协调和解决生产中存在的问题。三、合理组织生产，帮助各区队科室解决处理好在生产中出现的难题和重大问题，实现安全

7、生产动态平衡。四、掌握各区队生产动态情况，分析生产现状，为领导决策提供依据。五、参加公司关于生产计划的编制和审查工作，检查、督促、落实各区队对计划的实施完成情况。六、深入现场指导各区队严格按“三大规程”组织生产，对威胁安全生产的重大问题，采取果断措施，降低其对生产的影响程度。七、负责公司重大事件应急救援的协调工作。根据领导指示，调动公司各级人员以及车辆、设备等物资。八、不断完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。九、加强调度信息汇报制度，建立