一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色

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1、一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色;1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。（1）管理者须行使一些礼仪性的职责，参加一些应酬性的事务，就时候，管理者就代表人的角色。（2）管理者对所在单位的成败负重要责任，这就必须在工作小组内扮演领导者角色。（3）管理者无论是在和组织内个人和工作小组一起工作时，还是在建立和外部利益相关者的良好关系时，都

2、起着联络者的角色作用。2、信息角色：其是管理者的第二类角色，在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，以便能够顺利完成工作。该信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色;⑴管理者须作为监督者，管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。并根据这种信息，可以识别工作小组和组织的潜在机会和危胁。（2）管理者作为传播者角色，把作为信息者所获取的大量信息分配出去，传递给工作成员需要的信息，以保证有效地完成工作。（3）管理者常常要把信息发布给单位或组织以外的个人和社会组织，这

3、就要求管理者要扮演发言人角色。3、管理者第三类是起着决策角色：管理者负责做出组织的决策，以要求工作小组按照既定的方针办事，并分配资源以保证小组计划的实施。⑴管理者扮演着第一种决策角色是企业家的作用。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发展机会。这样管理者就要扮演企业家角色以利用这一机会进行投资发展。（2）管理者扮演第二种决策者角色是干扰应对者角色。一个组织不管被管理的多好，它在运行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。这就要求管理者善于处理冲突和解决矛盾。（3）管理者扮演第三种决策角

4、色是资源分配者的角色。管理者决定组织资源用于哪个项目。（4）管理者扮演第四种决策角色是谈判者角色。管理者需要大量时间花费在谈判上。管理的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他小组。其谈判工作是为确保小组朝着组织目标迈进。古代世界七大奇迹  荷兰画家MaertenvanHeemskerck作于1572年　　在230年前（公元前3世纪），希腊作家安提佩特写下了七大奇迹：　　1．埃及胡夫金字塔　　2．奥林匹亚宙斯巨像　　　3．阿尔忒弥斯神殿　　4．摩索拉斯基陵墓　　5．亚历山大灯塔　　6．巴比伦空中花园　　

5、7．罗德岛太阳神巨像　　古代文明七大奇迹(TheSevenWondersofTheAncientWorld)　　1．埃及胡夫金字塔TheGreatPyramidofkhufu2500BCApproximate-Egyptians　　2．奥林匹亚宙斯巨像StatueofZeusatOlympic435BC-Greeks-DestroyedFire　　3．阿尔忒弥斯神殿TempleofArtemisatEphesus550BC-Anatolians-DestroyedFire356BC　　4．摩索拉斯基

6、陵墓MausoleumofHalicarnassus315BC-HellenizedCarians-DestroyedEarthquake　　5．亚历山大灯塔LighthouseofAlexandria3rdCenturyBC-HellenisticCivilization-DestroyedEarthquake　　6．巴比伦空中花园HangingGardensofBabylon600BC-Babylonians-DestroyedEarthquake　　7．罗德岛巨像ColossusofRhode

7、s292-280BC-HellenisticCivilization-Destroyed224BCEarthquake　　据这位旅行家说：七大奇观乃是他“亲眼所见，永难磨灭”。这就为世纪初所谓“七大奇迹”的由来。