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时间:2018-01-15
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1、一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色;1、人际角色:这是管理者的第一类角色,人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。(1)管理者须行使一些礼仪性的职责,参加一些应酬性的事务,就时候,管理者就代表人的角色。(2)管理者对所在单位的成败负重要责任,这就必须在工作小组内扮演领导者角色。(3)管理者无论是在和组织内个人和工作小组一起工作时,还是在建立和外部利益相关者的良好关系时,都
2、起着联络者的角色作用。2、信息角色:其是管理者的第二类角色,在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,以便能够顺利完成工作。该信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色;⑴管理者须作为监督者,管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。并根据这种信息,可以识别工作小组和组织的潜在机会和危胁。(2)管理者作为传播者角色,把作为信息者所获取的大量信息分配出去,传递给工作成员需要的信息,以保证有效地完成工作。(3)管理者常常要把信息发布给单位或组织以外的个人和社会组织,这
3、就要求管理者要扮演发言人角色。3、管理者第三类是起着决策角色:管理者负责做出组织的决策,以要求工作小组按照既定的方针办事,并分配资源以保证小组计划的实施。⑴管理者扮演着第一种决策角色是企业家的作用。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发展机会。这样管理者就要扮演企业家角色以利用这一机会进行投资发展。(2)管理者扮演第二种决策者角色是干扰应对者角色。一个组织不管被管理的多好,它在运行的过程中,总会遇到或多或少的冲突或问题。这就要求管理者善于处理冲突和解决矛盾。(3)管理者扮演第三种决策角
4、色是资源分配者的角色。管理者决定组织资源用于哪个项目。(4)管理者扮演第四种决策角色是谈判者角色。管理者需要大量时间花费在谈判上。管理的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他小组。其谈判工作是为确保小组朝着组织目标迈进。古代世界七大奇迹 荷兰画家MaertenvanHeemskerck作于1572年 在230年前(公元前3世纪),希腊作家安提佩特写下了七大奇迹: 1.埃及胡夫金字塔 2.奥林匹亚宙斯巨像 3.阿尔忒弥斯神殿 4.摩索拉斯基陵墓 5.亚历山大灯塔 6.巴比伦空中花园
5、7.罗德岛太阳神巨像 古代文明七大奇迹(TheSevenWondersofTheAncientWorld) 1.埃及胡夫金字塔TheGreatPyramidofkhufu2500BCApproximate-Egyptians 2.奥林匹亚宙斯巨像StatueofZeusatOlympic435BC-Greeks-DestroyedFire 3.阿尔忒弥斯神殿TempleofArtemisatEphesus550BC-Anatolians-DestroyedFire356BC 4.摩索拉斯基
6、陵墓MausoleumofHalicarnassus315BC-HellenizedCarians-DestroyedEarthquake 5.亚历山大灯塔LighthouseofAlexandria3rdCenturyBC-HellenisticCivilization-DestroyedEarthquake 6.巴比伦空中花园HangingGardensofBabylon600BC-Babylonians-DestroyedEarthquake 7.罗德岛巨像ColossusofRhode
7、s292-280BC-HellenisticCivilization-Destroyed224BCEarthquake 据这位旅行家说:七大奇观乃是他“亲眼所见,永难磨灭”。这就为世纪初所谓“七大奇迹”的由来。
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