低碳经济时代企业绩效管理变革路径

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1、低碳经济时代企业绩效管理变革路径　　2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成为继农业化、工业化、信息化的第四次浪潮。低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业传统的绩效管理面临怎样的新环境？如何应对？　　一、低碳经济成为企业可持续发展的必然途径　　低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深

2、刻的反思，并在积极寻找解决之道。标志性事件为1997年12月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定《联合国气候变化框架公约》京都议定书，中国政府于2002年9月3日通过签署京都议定书。　　2007年12月15日联合国气候变化大会在印尼巴厘岛通过决议，决定在2009年前就应对气候变化问题新的安排举行谈判，制订了具有里程碑意义的“巴厘岛路线图”。　　2009年12月7日至18日，全球190多个国家和地区代表在哥本哈根举行世界气候大会，中国承诺：到2020年，单位GDP碳排放比2005年下降40%至45%.中国

3、的这一减排目标，被国际社会评价为“认真而坚定”。　　中国是有信心实现上述承诺目标的。据汉哲管理咨询数据平台统计数据，2005年中国单位GDP碳排放为12.26吨标准煤/万元人民币，2008年是9.47吨标准煤/万元人民币，3年时间，中国的单位GDP碳排放就已经下降了22.76%.因此，实现上述目标两个基本途径就是：节能减排，减少“分子”；绿色增长，扩大“分母”。　　同时，对中国传统的资源和劳动驱动型的经济发展方式来说，这一目标的实现过程也必定是“痛苦而艰难”的；对于习惯了传统经济增长方式的中国企业来说意味着节能减排的任

4、务也无疑是“严肃而艰巨”的。良药苦口，考验企业的新经济时代已经到来，新的增长方式也必然引发企业绩效管理新的变革，那么企业传统的绩效管理体系应该怎样应对这场变革？　　二、低碳经济引领企业绩效管理变革　　绩效管理作为人力资源管理的核心，越来越受到企业重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的生死存亡。所谓绩效（Performance）也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果。绩效管理（PerformanceManagement）是以系统化、结构化的绩效考核制度为基础的人力资源管理子系

5、统，是保证企业战略目标的实现、对员工进行奖惩激励的一种有效的管理手段。　　纵观企业绩效管理的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革：　　1.低碳经济引领企业绩效管理目标变革。　　如果将企业看作是市场经济中的一个“黑匣子”，其本质在于输入到输出的过程中实现增值的目的。作为市场经济的“细胞”，参与市场竞争的首要条件就是遵守市场经济的“游戏规则”。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在所处的行业价值链中

6、占据有利地位，就一定要率先制定符合竞争潮流的战略目标，而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。因此，低碳经济时代，随着低碳法律的出台和低碳标准的逐步严格，企业的绩效管理目标也必须适应于战略目标而做出相应的变革。　　2.低碳经济引领企业绩效管理方式变革。　　传统的绩效管理方式有一个基本的原则，即“成本效益原则”，其中“成本”就包括资金、技术、人力等成本，而“效益”就是企业经济利益最大化，绩效考核的方式也是基于此原则来衡量企业内部各个单位的业绩。在这个原则指导下，无论是基于“结果”的业绩考核，还是基于“过程”

7、的流程管理，都服务于“利益最大化”的基本目的。在低碳经济环境下，企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益，而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。因此，企业绩效管理方式需要做出变革，以更好的服务于新形势下的绩效管理目标。　　3.低碳经济引领企业绩效奖惩机制变革。　　奖惩机制是绩效管理落地的途径，也是企业低碳环境下实现新型绩效管理的重要保障。低碳经济下，随着绩效管理目标和管理方式的变革，绩效奖惩机制应相应做出变革。从绩效管理目标制定、方式选择，到考核指标选取、实现途径，都需要立足于企业新的发

8、展模式，重新考虑绿色增长途径中的“综合成本”和“综合效益”。在目标分解、岗位配置、流程优化等环节关注环境成本，作为绩效评估、奖惩兑现的依据。只有实施有效的奖惩机制，才能保证企业低碳绩效管理的成功实施。　　三、低碳经济时代企业绩效管理体系设计　　低碳经济时代，企业绩效管理体系有别于传统的企业绩效管理体系，从管理理念、管理目标、管理方