水汽车间管理提升

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1、水汽车间“管理提升年”活动实施方案为落实公司“管理提升年”活动精神，进一步提升车间管理水平，着力解决车间在生产和管理方面的问题，决定在公司全面开展“管理提升年”活动，制定本实施方案。一、组织机构为加强对公司开展“管理提升年”活动的组织领导，确保活动取得实效，成立“管理提升年”活动领导小组。其职责有：1、负责领导公司开展“管理提升年”活动；2、研究公司“管理提升年”活动的重大事项，解决公司“管理提升年”活动的重要问题；3、检查指导公司“管理提升年”活动开展情况及其效果；4、对公司“管理提升年”活动进行全面总结，向集团报告公司“管理提升年”活动开展情况。领导小组下设办公

2、室，办公室设在企划部，具体负责组织开展“管理提升年”活动，其职责有：1、负责与集团公司“管理提升年”活动领导小组办公室联系，2、筹备“管理提升年”活动的相关会议，负责活动方案等相关文件的草拟；3、负责活动过程的指导检查与协调服务；4、对活动过程中发现的问题进行分析研究，为领导小组提出解决问题的建议；5、负责起草“管理提升年”活动的阶段性总结和活动总结报告；6、负责“管理提升年”活动的日常检查考核工作。二、活动目标力争用两年时间，通过全面开展“管理提升年”活动，加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变，着力解决制约公司发展的管理瓶颈问题，使公司基础管理明显加强，管

3、理水平明显提升，管理机制明显完善，综合绩效明显提高。  三、活动安排  为了实现“管理提升年”活动的预期目标，公司“管理提升年”活动共分为三个阶段、八个环节。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段（2013年2月～5月）（一）动员启动、学习提高环节（2月22日-3月10日）1、2月22日公司召开“管理提升年”活动启动会，部署活动计划；2、各部门在3月10日前召开动员会，学习、宣传公司“管理提升年”活动方案和考核办法。（二）自我诊断、找准问题环节（3月11日-4月30日）1、各单位根据部门职责、对照标准和制度，深入查找本单位在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存

4、在的不足和需要改进的问题，从细处着眼，全面排查，不留死角；2、各单位学习借鉴行业内先进企业的管理经验，找准对标单位，确定具体的对标指标，找出差距，确立改进和提升的方向；3、各单位按要求填写《股份公司“管理提升年”活动自查诊断表》，于5月1日前报企划部。（三）阶段小结环节（2013年5月1日-5月30日）1、召开第一阶段工作小结会，形成诊断报告提交领导小组审定，并安排第二阶段工作；2、企划部负责将第一阶段总结报集团公司。第二阶段：专项提升、协同推进阶段（2013年6月1日-2014年6月）（一）制定整改方案环节（2013年6月1日-6月20日）1、企划部组织相关职能部

5、门对各单位提出的管理问题进行评审和确认，落实项目责任单位；2、各责任单位制定整改提升方案，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人，于6月20日前报企划部。（二）整改提升方案评审环节（2013年6月21日—7月20日）1、企划部组织相关职能部门对整改提升方案和措施进行评审确认；2、7月15日前企划部将整改提升方案报领导小组审定；3、7月20日前将股份公司整改和提升方案报集团公司。（三）专项提升、全面整改环节（2013年7月21日—2014年6月）1、各责任单位按照整改提升方案全面整改落实，每月30日前向企划部书面汇报整改落实情况；2、企划部组织相关部

6、门定期和不定期对各单位整改情况进行检查，查找不足，总结交流活动经验；3、对整改过程中新出现的问题，提出持续整改意见和建议；4、对表现突出单位及时树立典型，推广交流，对落后单位及时曝光批评，限时整改；5、各责任单位2014年4月30日前完成阶段性总结并交企划部；6、2014年5月30日企划部完成阶段性的总结报告并交领导小组审定；7、2014年6月20日前将阶段性总结报集团公司。第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2014年7月至2014年12月）  （一）检查评价、持续改进环节（2014年7月—8月）1、各责任单位7月30日前对“管理提升年”活动进行全面总结，固化成果，

7、形成报告交企划部；2、8月30日前企划部对“管理提升年”活动进行检查评价，提出持续改进的意见和建议。  （二）总结经验、表彰先进环节（2014年9月—11月）。1、企划部形成总结报告交领导小组审议；2、召开公司“管理提升年”活动总结表彰会，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。3、11月前向集团公司上报公司“管理提升年”活动总结和相关材料。四、奖励考核公司将“管理提升年”活动纳入专项考核，分阶段按照日常工作、阶段任务、项目验收进行考核和奖励。五、活动要求 1、加强领导，提高认识，确保活动顺利开展   要进一步增强对开