水汽车间“管理提升年”活动实施方案

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1、.水汽车间关于下发《“管理提升年”活动实施方案和考核办法》的通知车间各班组：为贯彻落实《赤天化集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案》（赤天化〔2013〕23号）有关要求和集团公司董事长周俊生在集团公司管理提升年活动动员大会上的讲话精神及赤天化《赤天化股份公司“管理提升年”活动实施方案》和《赤天化股份公司“管理提升年”活动考核办法》（赤天化股〔2013〕14号）。特制定出水汽车间“管理提升年”活动实施方案，车间要求各班组认真按照所制定出的方案，切实做好车间的各项管理工作。附：1.《水汽车间“管理提升年”活动实施方案》2.

2、《水汽车间“管理提升年”活动考核办法》3.《水汽车间“管理提升年”活动自查诊断表》...附一：水汽车间“管理提升年”活动实施方案为进一步提升车间管理水平，着力解决制约和影响车间发展和管理的问题，提高各班组和员工的执行能力，着力内部挖潜，降低成本，为公司增强市场竞争力、持续健康发展作出积极的努力，根据集团公司、股份公司关于开展“管理提升年”活动的有关要求和部署，决定在车间开展“管理提升年”活动，并制定本实施方案。一、组织机构为加强对车间开展“管理提升年”活动的组织领导，确保活动取得实效，车间成立“管理提升年”活动领导小组。组

3、长：何杨副组长：牟秋江成员：陈世怀任德平娄义锦黄仁行熊斌罗德志刘帮华小组职责：1、负责领导车间开展“管理提升年”活动；2、研究车间“管理提升年”活动的重大事项，解决车间“管理提升年”活动的有关问题；...3、检查指导各班组在“管理提升年”活动开展情况及其效果；4、对车间“管理提升年”活动进行全面总结，向股份公司报告车间“管理提升年”活动的具体工作。小组具体日常工作由陈世怀负责，内容有：1、向股份公司“管理提升年”活动领导小组办公室联系和进行工作汇报；2、草拟车间“管理提升年”活动方案；3、对各班组在活动过程的指导检查；4、

4、对活动过程中发现的问题进行分析研究，为领导小组提出解决问题的建议；5、起草“管理提升年”活动的阶段性总结和活动总结报告；6、对班组“管理提升年”活动的日常检查考核工作。二、活动目标在活动期内，通过全面开展“管理提升年”活动，理顺车间各项管理制度，实现精细化管理，打造一流车间。  三、活动安排  为了实现“管理提升年”活动的预期目标，车间“管理提升年”活动共分为三个阶段、八个环节。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段（2013年3月～5月）...（一）动员启动、学习提高环节（3月7日-3月31日）1、3月7日车间召开“管理提升年

5、”活动启动会，部署活动计划；2、各班组在3月31日前召开动员会，学习、宣传公司、车间“管理提升年”活动方案和考核办法。（二）自我诊断、找准问题环节（4月1日-4月30日）1、各班组根据班组职责、对照标准和班组制度，深入查找本班组在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，从细处着眼，全面排查，不留死角；2、各班组应学习借鉴其它单位班组先进的管理经验，找准对标单位，确定具体的对标指标，找出差距，确立改进和提升的方向；3、各单位按要求填写《水汽车间“管理提升年”活动自查诊断表》，于4月29日前报

6、车间。（三）阶段小结环节（2013年4月30日-5月30日）1、组织召开第一阶段工作小结会，收集整理各班组所诊断出的问题进行审定，并安排第二阶段工作；2、由陈世怀负责将第一阶段总结报股份公司“管理提升年”活动小组。第二阶段：专项提升、协同推进阶段（2013年6月1日-2014年6月）...（一）制定整改方案环节（2013年6月1日-6月20日）1、车间组对各各班组提出的管理问题进行评审和确认，落实项目责任班组；2、各责任班组制定整改提升方案，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人，于6月20日前报车间。（

7、二）整改提升方案评审环节（2013年6月21日—7月20日）1、车间要请相关职能部门对各班组整改提升方案和措施进行评审确认；2、7月15日前车间将整改提升方案报公司领导小组审定；（三）专项提升、全面整改环节（2013年7月21日—2014年6月）1、各责任班组按照整改提升方案全面整改落实，每月30日前向车间书面汇报整改落实情况；2、车间将定期和不定期对各班组整改情况进行检查，对在活动中取得的成绩及时进行小结和经验交流；3、对整改过程中新出现的问题，提出持续整改意见和建议；4、对表现突出班组及时给予表扬，并在绩效考核中进行加

8、奖；...5、各责任班组2014年4月30日前完成阶段性总结交车间；6、2014年5月10日车间完成阶段性的总结报告交公司企划部；第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2014年7月至2014年12月）  （一）检查评价、持续改进环节（2014年7月—8月）1、各责任班组7月10日前对“管理提升年”活动进行