盛世家博集团股权激励方案

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BLN集团有限公司二零一零年股份期权方案BLN集团 尊敬的各位股东：董事会已通过由我提议的《股改方案》。此项议案属重大决策，根据《公司法》规定，还需经过股东大会表决。希望你们认真审议我的方案，并投出神圣而负责任的一票。下面是董事会提出的《股改方案》。 3一、公司简介二、战略及目标四、四年目标五、股改目标及背景六、目前股东人际关系图七、股权分配方案八、团队收益平衡表九、子公司股改初步方案十、相关规定三、盈利模式 1992年创立于北京；1999年进入整体厨房业，2001年成为北京地区橱柜销售业绩第一名；2003年筹备整体装修解决方案，橱柜销售业绩成为全国第一名；2005年进入整体家装业务，2008年成为北京地区家装市场第一名；2009年，集团总人数5000多人，年销售收入15亿元；以北京为核心，包括上海、广州、深圳、杭州、南京等十个直营城市；北京地区60余家店面；北京销售收入近10亿元；北京设计师团队700余位，其中，40余位海外设计师；目前全国有200余家经销商，近千家营业店面；预计三年内扩展到500个城市，2000家店面的规模。一、公司简介 中国唯一的整体家居解决方案提供商：通过展示十六种生活方式的整体家居体验，并提供全程省心交钥匙服务，为客户提供装修及整体家居产品。全国独一无二的一站式服务，解决了客户装修难的问题，满足了客户需求；通过家居体验馆，以设计、咨询服务为先导，将尽可能多的产品提供给客户；带来了客户单值的最大化；将是中国家居行业未来舍我其谁的行业整合者；一、公司简介 明晰准确的市场战略和品牌定位一、公司简介 二、战略及目标 8三、盈利模式 四、公司结构 五、四年目标单位：亿元项目2010年2011年2012年2013年业务零售渠道B2B零售渠道B2B零售渠道B2B零售渠道B2B分项收入123.52.51554197624118收入合计18243243利润率11%10%8%11%10%8%12%11%8%13%12%8%利润1.320.350.201.650.500.322.280.770.483.121.320.64合计利润22.53.55净利率10.4%10.3%11.0%11.8% 六、股改目标及背景复杂的业务模式：服务型和产品型，B2B和B2C，零售和加盟，国际和国内，高中低三品牌；每一个独立的利润中心的负责人都能以老板心态和市场竞争，打造内部创业平台；同时，激励机制不但能留住现有人才，还能吸引具备当老板条件的帅才来此创业，打造行业创业平台。 七、目前股东人际关系股东C家族风投股权63%37% 激励总纲:公司激励分总部平台及各利润中心（含分子公司及总部内可独立核算的利润部门），只有总部平台以银股形式，其他均以身股形式）原因：身股激励的目的是让他干事像自己的事一样，挖了十个白薯自己全能带回家，努力与收益直接相关可见，利润中心便是此类型，适合大比率身股激励；而总部平台以支持服务为主，努力与总公司收益不直接相关可见，所以采用小比率银股留人。 公司激励分总部平台及各利润中心（含分子公司及总部内可独立核算的利润部门），只有总部平台以银股形式，其他均以身股形式）平台银股来源说明：1、公司计划2011年底上市；2、C家族出10%*63%=6.3%作为银股；3、风投出2.5%作为期权。 平台银股分配说明：1、用1%解决元老问题；2%预留吸引行业精英；2、拿出0.33%，上市当天分发1200名（20%员工计800名，50%主管200名，200名经理）作为上市股权激励，锁定期一年；3、核心管理团队持有银股总数固定在2.97%，核心团队10人，实行变动比率，每年根据贡献情况调整比率；4、按每股价格的3%购买，锁定期为1年，以后每年按1/6比例释放，每年年末才允许交易；5、如果因诚信原因离职/离岗，只退还3%的购买价；6、如果因非诚信原因离职/离岗，按所持有剩余股份50%市值价格回购；7、2.5%期权的60%分发给核心高管以下200名核心干部和专业人才，用于挽留人才，预留40%作为新进入员工。 银股持股方式：1、6.3%的股权成立一新工会公司持有。 八、股权分配方案银股团队控制权分析项目人员拥有股权比例（%）赠与后所占比例（%）C家族63%56.7%风投27%27%A公司0%6.3%合计90%90% 身股分配方案1、CEO持有集团1%身股；2、中央管理团队核心成员不持有身股，由可变动银股替代；3、各业务利润中心高管持有各自业务板块身股，按当年利润的20%-40%进行身股分配。 九、平台团队收益分析时期投资数及扩股比例（总股本）公司估值团队总股数每股价值团队股票总价值20102亿股2亿利润660万股-20112.5亿股2.5*30=75亿元660万股301.98亿20122.5亿股3.5*30=105亿元660万股422.77亿20142.5亿股5.0*30=150亿元660万股603.96亿 职务、内容赠股数当期股权利益价值（万元）年薪（万元）满意度（1-4）A60万股1800604B60万股1800604C60万股1800604D40万股1200404E40万股1200404F40万股1200404G40万股1200404H20万股600304I20万股600304J20万股600304部门总监4万*22=132万股12012-254部门主要经理1万*50=60万股306-124创业老员工4万*10=40万股1205-84突出贡献员工0.3万*120=36万股94-64十、平台团队利益分析 201120122013职务年薪股数(万)价值(万元)满意度股数（万）价值(万元)满意度股数(万)价值满意度A60601800460252046036004B60601800460252046036004C60601800460252046036004D40401200440168044024004E40401200440168044024004F40401200440168044024004G40401200440168044024004H302060042084042012004I302060042084042012004J302060042084042012004部门总监12-25412044168442404部门主要经理6-12130414241604创业老员工5-8412044168442404突出贡献员工4-60.3940.312.640.3184十一、平台团队利益平衡表(万元） C公司平台核心管理层股权计划书按每股价格的3%购买（原始股概念），锁定期为一年，以后每年按1/6比例释放；股票期权持有人不享有相应的股东权力；如果因诚信原因离职/离岗，只退还3%的购买价；如果因非诚信原因离职/离岗，按所持有剩余股份的50%市值价格回购；其余条款见期权计划书。 特别说明本次计划赠送的660万股由C家族赠与，由核心管理层10人以上市发行价的3%价格购买；其他人员无偿赠与。风投承诺在上市前将再独立拿出500万股期权激励团队，其中300万股上市当日分发给核心高管以下200名核心干部和专业人才，用于挽留人才，预留40%作为新进入员工；股权计划属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除。 分子公司激励方案：重型投资加总部紧密型管理1、管理团队按照当年利润的20%进行身股分配；2、上市前，各子公司管理团队在总公司不持股，特殊贡献者由CEO特别批准，在期权中考虑但是不超过20万股。3、每年分红方案报总公司审核后执行。特别强调：薪酬奖励与股权激励及分红无关联 新成立分子公司激励方案（松散型小投资、侧翼型）1、C公司投资51%，当地产品经销商投资40%，职业经理人入股9%，以吸引行业精英来参与创业，担任总经理；2、C公司将41%的分红权转让给总经理，职业总经理享有50%分红权；3.分红属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除；4.公司将按国家规定代扣分红的个人所得税；5.身股分红在每年大年初一前十~八天进行，发放70%，5.1前发放30%。 B2B业务激励方案（适用于电子商务类等资本市场活跃的类别）1、先考察后确定身股比率，身股激励的分配比率：总经理、核心管理团队、优秀员工=6：3：12、确定3年压力期：超出利润目标的管理团队享50%分红权；（参考慧聪）3、未来6年拉力期分红：以浮动身股进行激励，在3年压力期业绩年均递增15%以上（含），可拥有8%分红权；业绩年均递增30%以上（含），可拥有12%分红权；业绩年均递增60%以上（含）；可拥有20%分红权.4、公司以当年的十倍市盈率回购1/6的身股（此条只适用总经理）；5.公司将按国家规定代扣分红的个人所得税；5.身股分红在每年大年初一前十~八天进行，发放70%，5.1前发放30%。 相关规定1、分红属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除；2、公司将按国家规定代扣分红的个人所得税；3、身股分红在每年大年初一前十~八天进行，发放70%，5.1前发放30%。 谢谢各位！