目前项目部汽机管道管理的现状

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1、一、目前项目部汽机管道管理的现状1、从事汽机管道和辅机的人员较少，具体见附表。由于项目部需要和固定化，专业人员被摊薄的现象十分严重，人员流动十分困难。2、有管理能力和有较强专业技术的人员较少。3、汽机管道和辅机的安装的管理人员、技术人员、安装工全部分散在各项目部，而项目部又是临时性机构，对专业人员的管理和培养无中、长期目标，十分不利于管道和辅机专业队伍的建设。4、新进人员得不到有效培养。公司每年都要引进一部分大中专学生，但这些学生分配到汽机管道和辅机专业后，由于没有具体工作岗位，不能亲自动手安装管道和辅机，得不到最实际的感性认识，因此不具备较强的管理能力。5、专业人员由临时机构管理，

2、归属感很差6、项目实施过程中对管道系统的完整性、合理性、美观（外表工艺）使用性（运行、检修通道设计）很难落实到具体人。7、管道安装工艺、技术、没有人系统研究、或说是停止不前、遇到新材料、新工艺束手无策。8、一方面管道施工人员少，另一方面由于项目施工结束后因个方面原因滞留时间较长，人员流动速度很慢，专业技能得不到应有发挥，人才浪费现象严重。9、从目前正在施工和近期已经结束的项目看管道施工速度和工艺质量处于下滑趋势，跑冒滴漏现象时有发生，与合同承诺向背，严重影响公司形象。一、成立管道公司的优势1、可使有限的人力资源得到充分利用。2、专业人员有了归属感。3、通过有效的专业管理，一定可以提升

3、施工管理水平，满足业主的需求。4、通过人才梯队的建设，使管道和辅机专业人员的水平不断得到提高。管道工程公司运作办法（讨论稿）根据工程施工需要，成立管道工程公司，为保确保管道工程公司的正常运作，制定本办法。一、管道工程公司的人员编制管道工程公司人员组成主要由原汽机管道和辅机安装人员组成，前期数量控制在50人左右。后期根据工作需要，将会以补充专科以上学生为主，数量控制在90人左右。二、管道工程公司的工作及施工范围1、根据工程施工需要，项目部汽机队的管理人员由管道工程公司派出，负责项目部汽机管道、辅机安装的管理工作，由项目部统一管理，按照项目施工要求完成各项工作。2、承担施工安装工作。（1

4、）管道工程公司必须以安装施工为主要工作内容，在能力允许的范围内承担安装任务。主要目的：首先是完成项目部管道、辅机设备的安装任务，达到高质量和高速度，以满足业主的需求；其次是为培养汽机管道、辅机管理人才提供平台。（2）工作范围l除给水泵和凝结水泵外的汽机全部辅助设备、辅机和起吊设备。l四大管道、旁路系统管道、空冷排汽管道、汽机侧中低压汽水管道（不含润滑油、EH油、密封油、油净化、油储存、事故排油、给水泵润滑油系统设备及管道）。l汽轮发电机本体的导汽管道。l热网系统设备及管道。l化学水处理系统设备及管道。包括：预处理系统、锅炉补充水处理系统、凝结水精处理系统、循环水处理系统、给水炉水校正

5、处理系统、中水处理系统。l循环水系统设备及管道。l空压机系统管道。l辅助生产工程包括：制氢站设备及管道、综合水泵房设备及管道、环保保护系统设备及管道、消防系统设备及管道、雨水泵房设备及管道。l与厂址有关的单项工程包括：净水站内设备及管道、补给水泵房设备及管道、深井泵房设备及管道、补给水升压泵房设备及管道、补给水厂外和厂区管道。l全厂阀门研磨检修。三、承包依据及合同管理经授权由管道工程公司派出人员进行项目部汽机的相关管理工作时，按公司制定的管理费定额，以与项目部签订合同的形式由其包干使用。管道工程公司在项目部承包的施工任务时，均以公司内部定额为依据签订承包合同（职工各项保险费用的企业补

6、充部分由公司承担）。这部分合同由项目部直接与管道工程公司签订，报计划经营部备案。四、管道工程公司与项目部的关系项目部是公司的派出机构，对整个工程项目的完成负有全面责任；管道工程公司是组织完成具体工作任务的施工队伍。因此，管道工程公司应服从项目部的统一指挥和管理，确保按项目部的网络计划，保质量、保安全、保工期、保成本地完成各项施工任务。项目部要为管道工程公司完成施工任务创造条件，做好服务工作。项目部应免费提供住房、床及施工、生活用水、用电。在分配业主给予的进度奖时，对其职工应一视同仁。管道工程公司与项目部既是合同关系，又是一个利益共同体，双方只有相互理解，相互配合，加强团结，同舟共济，

7、才能实现共赢的目标。五、人力资源管理管道工程公司对本专业的职工，通过双向选择、择优选用，使队伍达到精干的目标。管道工程公司有推荐社会上本专业各类人员的权力，报人力资源部审核后，严格按照程序办理。公司鼓励和支持管道工程公司培养一支关系稳定，联系密切的社会劳动力队伍。管道工程公司应建立健全内部激励机制和约束机制，制定符合按绩取酬的工资及奖金分配办法，打破大锅饭，奖勤罚懒，以充分调动全体人员的积极性。但工资及奖金要报公司审批后发放。六、财务管理公司为管道工程公司