信用社经营管理责任目标末位淘汰考核暂行办法

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1、农村信用社经营管理责任目标末位淘汰考核暂行办法为了进一步规范我县农村信用社的经营行为,强化各社负责人完成责任目标的意识,增强信用社领导班子凝聚力,促进信用社健康发展,依据人行南阳市中心支行宛银发[2000]229号文件精神,结合西峡实际,经研究特制定本暂行办法一、考核对象全县22个信用社(部)。二、考核内容对考核对象从以下经营管理责任目标进行逐项考核。1.在上年底基础上，上半年每月保证盈亏持平，下半年要求按照县联社分配的增盈计划，足额落实。2.不良信贷资产比上年底下降8个百分点以上。3.新增贷款本息收回率达到99%以上。4

2、.综合收息率不低于80%。5.存款准备金、风险统筹金、备付金三金之和年底不低于18%。6.存款实现稳中有增，圆满完成县联社下达的各项存款净增计划。7.规章制度健全，管理落实到位，全年不发生被盗、挪用、抢劫、诈骗等事故案件和万元以上损失(含信用站)。8.严格依法合规经营。无短期行为,无造成潜在风险。领导班子把信贷资金的安全运作当作企业的第一生命，把管好财务开支、廉洁自律当作主任、会计的第二生命。9.严格费用开支，无虚列、乱列、无铺张浪费现象发生，无私设小金库。10.准确及时向联社有关科室报送有关业务经营情况，无不实数字、不实

3、报表、不实帐簿。11.没有拒绝或阻挠联社有关科室行使监督审核职责的行为。12.没有因班子思路不清、职责不明、经营不善、管理不力造成挤兑、引发风险或其它重大有损信用社形象的问题。三、末位淘汰考核认定及处置1.联社每季末按各社经营管理责任目标完成情况据实考核、评议。2.对经营管理责任目标中1-6条完成情况按季考核。每季度考核总分在末位给予警示,若连续三次为末位的按市人行宛银发[2001]6号文规定,年终在末位淘汰对象上报市联社。3.对发生经营管理责任目标第7条并造成10万元以上损失的信用社的主管领导和责任人予以淘汰。4.凡发生

4、经营管理责任目标第12条所列的现象，并引发重大金融风波，严重损害信用社形象的予以淘汰。5.凡发生经营管理责任目标8-11条中任何2条者，除按有关规定处罚外，对其给予集体警示一次，警示三次以上者予以淘汰。四、组织领导联社成立农村信用社经营管理责任目标末位淘汰考核委员会,负责领导、组织、监督本办法的实施,其人员组成：主任委员：张保国副主任委员：王书钦、桑可朝、全甲春、李景翔、张苏伟成员由办公室、信贷、会计、计划、审计、人事等科室负责人组成。五、纪律本暂行办法是一项原则性强、要求严、力度大的责任目标管理工程，因此，必须遵守以下五

5、条纪律：1.必须坚持“客观公正、实事求是”的原则，严禁弄虚作假。2.考核组人员必须实行近亲回避制度。3.考核组对各社（部）必须考核到位，不走过场，实事求是，考核评定意见要经得起时间、事实的检验。4.考核组不准以任何理由吃、拿、卡、要。5.被警示单位领导班子成员应端正态度，提高认识，找准差距，自我加压，深入基层，务实苦干，奋力追赶，不为单位抹黑，不为自己抹黑。六、附则1.本办法由  农村信用社经营目标管理责任目标末位淘汰委员会负责解释。2.本办法自2002年第一季度起开始实行。