掘进工作面变化管理制度

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1、掘进工作面变化管理制度为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下管理制度。一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：（一）人员、工具、工序的变化：1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现

2、使用过期操作证的现象。4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。10、为保证施工

3、安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。（2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。（二）工艺、时段的变化：1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须请示工区领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。

4、3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请施工区领导，对作业时段作相应调整：（1）技措、准备队组存在与其它单位或队组作业时段冲突时，可请示工区领导协调，改变施工班次或作业形式。（2）准备队组在拆除、安装工期紧张等情况下，可请示工区领导改变作业形式，但必须按要求队干正职安排班前会、班班有跟班队干。（3）进尺队组在人员出勤不正常等情况下，可请示工区领导改变作业形式，但必须按要求队干正职安排班前会、班班有跟班队干。（4）队干跟班应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请

5、示工区领导采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。二、工艺、时段等变化由队组响应处理：1、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由工区响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。2、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。3、工区变化管理领导组组长、副组长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班长负责对变化情况区别对待，分级处理。4、技术组负责工区级变化管理的现场技术指导。5、安全管理组对系统和环境变化情况全面监督和检查。队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任

6、心强的人员，保证安全生产。5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理：1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。2、组长对系统和环境变化工作全面负责，定期听取副组长对系统和环境变化情况的汇报，督促和检查系统和环境变化的工作计划和落实情况。3、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审

7、。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。4、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。5、地质部负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘进队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。（一）系统和环境变化包括以下方面：一、施工地点变化：1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、总调、井区及施工队组等参加，到施工现场跟工程，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。2、工程进工前，施工队组必须向安监部提交进工申请报告，经安