掘进工作面综合管理制度

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1、掘进工作面综合管理制度文件名称：掘进工作面综合管理制度文件编号：YM-YA-AQ-B-ZD-JJGZMZHGL-2013生效日期：版本号：编写人：批准人：备注：1目的为了完善掘进工作面的旬检查、月验收和工程质量的动态管理，以及作业规程、措施的管理，特制订本制度。2适应范围本制度适用于洛阳义安矿业有限公司各单位。3定义4职责4.1生产科、安检科、调度室负责掘进工作面工程质量的动态检查4.2验收小组负责掘进工作面现场检查验收5内容5.1施工动态管理制度：生产技术科、安监科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者；跟班安监员作为现场兼

2、职质监员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。5.2工程质量预验收制度：各区队必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员以及零星工程等，每月20号以书面形式报生产技术科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，对区队长、技术负责人每人罚款100元；不按时进行预验收或不按时报送的，对技术负责人罚款100元。5.3旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、

3、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。5.4月度验收制度：每月20日后进行月度验收，验收小组成员必须参加，24日确定当月完成进尺，否则，无故每少参加一次，罚款50元，验收时，参加验收人员必须在验收表上签字，否则视为未参加验收。由生产技术科、地测科、安监科、调度室、企管科、劳资科联合组成的验收小组，每次不少于三人对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人

4、员要认真负责，恪尽职守，如发现实际工程质量状况与所评定的等级不符，对参加验收人员每人罚款100元，对验收负责人（或掘进专业负责人）罚200元；情节严重者，除罚款外，追究行政责任。施工单位必须积极配合，服从安排，为验收工作提供便利条件。5.5狠反质量“三违”：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，安监科不计算“三违”指标。5.6隐蔽工程验收制度：井下所有砌碹巷道，在其砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工。对验收不合格者罚款2000元并进行

5、整改复验；施工过程中采取的特殊加固措施，隐蔽前须经生产技术科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，一律不予结算。不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，一次罚款10000元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则，对施工负责人罚款500元。当月施工锚喷巷道，次月月底验收前必须成巷，否则工程质量降一个等级，并必须于5天内成巷。5.7月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。5.7.1工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，锚喷开拓巷道必须达到优良，杜绝不合格工程(按头考核)，若锚喷开拓巷道

6、达到合格对分管区队长、第一副队长每人罚款200元、对掘进队降工资总额10％（锚喷准备巷道达到合格工程，不奖不罚）；若出现不合格工程，对分管区队长、第一副队长每人罚款600元，如不影响安全使用，无需整改的，降工资总额20％，若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000元，整改费用自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的20％；若达到优良标准，对分管区队长、第一副队长每人奖励400元，对掘进队奖励工资总额的10％。锚网巷道达到优良标准，对分管区队长、第一副队长每人奖励400元，奖励掘进队工资总额的15％；若达到合格标准，不奖不罚；若出现不合格工程，对分管区队长

7、、第一副队长每人罚款600元，如不影响安全使用，无需整改的，降工资总额20％；若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000元，整改费用自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额20％；躲避硐无失脚、伸腿、喷厚达到设计要求，否则不予验收。区队长按50％进行奖罚，书记、工会主席按区队长的90%进行奖罚。月度验收达到优良品时，对跟班安监员奖励200元/人。锚网喷开拓巷道达到合格品时，对跟班安监员罚款100元/人（锚喷准备巷道达到合格工程，不奖不罚）；出现不合格品对跟班安监员罚款200元/人。锚网巷道达到合格时，不奖不罚；出现不合格品,对跟班安监员罚款200元/人。5

8、.7.2创建亮点工程：按掘进队进行考核，完成生产计划