人力资源总监的简历模板

《人力资源总监的简历模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源总监的简历模板姓　　名：刘先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：甘肃-西峰年　　龄：44现所在地：广东-东莞身　　高：175cm希望地区：广东、上海、江苏-苏州希望岗位：经营/管理类-部门经理行政/人事类-人力资源总监寻求职位：人力资源总监、行政人事总监、人力资源经理教育经历1988-09～1992-07西北师范大学中文本科1985-09～1988-07宁县中学文科高中培训经历2007-08～2007-09汇安培训劳动合同法培训证书1996-06～2004-06台湾三上企业管理顾问有限公司目标管理.绩效管理.有效沟通.TWI工作教导.

2、工作关系.工作改善.工作安全.ISO9000内审员培训证书**公司（2009-12～2012-06）公司性质：国有企业行业类别：贸易、商务、进出口担任职位：人力资源总监岗位类别：部门经理工作描述：1.公司经营管理战略、销售策略、管理制度、绩效管理等统筹规划与执行；2.公司人力资源管理系统全面主导推行。离职原因：企业转型**公司（2008-05～2009-12）公司性质：合资企业行业类别：通讯、电信、网络设备担任职位：人力资源总监岗位类别：人力资源总监工作描述：该公司为大型合资企业集团，有三个分厂，员工3000多人，主要生产手机、mp3mp4、复读机、点读机

3、类产品，本人工作直接对总经理负责，下辖人力资源课、行政部，主要工作内容有：1.统筹公司年度经营计划的制订，推行目标绩效管理，实施月度、季度考核，半年度总结修正提升公司经营管理效益和市场竞争力；2.统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门组织架构、组织功能、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制；3.依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门组织功能合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，优化人力；4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司有效培训体

4、系，开发培训教材并参与培训授课；简历模板网http://www.jianli-moban.com5.统筹制订公司年度销售策略、销售政策及销售目标，开发销售团队培训课程及教材，参与培训授课，打造高素质高效益的销售团队；6.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修订工作；7.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督实施；8.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，使人力资源工作与公司短、中、长期经营战略相适应，确保公司经营目标的实现；9.导入绩效管理体系，完善薪酬福利体系，制订公司薪资福利

5、管理办法；10.熟悉前台接待、安全保全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤工作的日常培训与管理；11.具备对外协调公关工作能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门对外关系的协调；12.指导员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》平衡和协调公司各部关系，和谐处理公司劳资关系，熟悉《员工手册》制订及劳资纠纷处理流程；13.熟悉欧美客户验厂流程及资料准备工作。离职原因：接受新挑战**公司（2006-05～2008-05）公司性质：跨国公司(集团)行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：行政人事

6、部经理岗位类别：行政经理/主管工作描述：该公司为大型港资独资企业集团，有三个分厂，员工3000多人，主要生产汽车发动机系统三滤（空气滤清器、机柴油滤气器、空调滤清器等），本人工作直接对执行副总负责，下辖人事课、后勤课、机电维修课，主要工作内容有：1.统筹公司年度经营计划的制订，结合财务预算推行目标管理，实施月、季考核，半年度总结修正推动绩效管理使公司经营目标与员工个人工作目标有效结合，提升公司经营管理效益；2.统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门工作执掌、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制，确保绩效管理能持续有效运行；3.依照公司年、季、月经营

7、目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门工作执掌合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘与职务需求相匹配的合适人才；4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，结合绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，统筹确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司培训体系，开发培训模式、培训教材并参与培训授课，跟进评估效果；5.统筹制订公司年度销售策略、销售政策及销售目标，开发销售团队培训课程及教材，参与培训授课，打造高素质高效益的销售团队；6.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修

8、订工作；7.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督