仓储产品质量控制方案

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1、产质量控制方案一、目的：为确保公司战略目标的顺利实施，创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，激发员工工作激情，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，从而增强企业竞争力，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。二、范围：公司员工三、计薪方式：公司招聘临时工均为长期临时工，个人发展规划有“培训期—长期工—正式工”三个阶段，转为正式工后参与仓库各岗位轮岗学习及晋升等。培训期：临时工招聘后，按岗位不同安排学习基础操作技能。其中：拣选培训期3天，批量/散件包装培训期2天。计薪方式为半计时半计件，时薪12元/小时，效率低于相应岗位的最低标准则扣除1元/单的方

2、式进行处罚。序号岗位计薪方式保底产量（单、件/h）产量工资（元/单）1散件包装全计件500.24元/单2批量包装全计件600.2元/单3理货全计件3200.0375元/单长期工：培训合格后，计薪方式转为全计件薪资责任制，薪资和产质量完全挂钩。按照不同岗位的最低效率标准，根据以下表格进行薪资核算：计件薪资核算表一、质量要求在产量达标的同时，必须保证产品质量，杜绝一切盲目操作！员工操作必须按照岗位SOP严格执行，各主管及现场管理人员必须做好宣导及监督工作，贯彻生产现场“三不原则”：一、不接受不合格品；二、不制造不合格品；三、不流出不合格品。将不合格品消灭在工序内。每个

3、人的质量责任从接受上道工序合格品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。工序内发现前道不合格品要及时上报，若制造不良品，坦白从宽主动上报可减轻处罚并免除连带责任，若熟视无睹放任自流，一经发现，从严从重处理。相关管理人员及员工需做好监督工作，处罚按下表执行，即日执行！质量未达标惩处表项目员工组长主管大主管品管发错货100元/单20元/单30元/单30元/单20元/单漏发多发货100元/单20元/单30元/单30元/单20元/单理货产生不良原价赔偿20元/单30元/单30元/单20元/单二、激励竞赛为激发员工工作激情，同时提升产能，达到互惠双赢，

4、共同发展的目的，公司将会不定期举行技能竞赛，各岗位员工均有机会参与，优秀者获得不定量现金奖励。连续3次获得优秀奖励的员工，公司颁发荣誉奖状，并优先考虑提档提薪。综合管理部生产管理部2016-02-16序号岗位计薪方式保底出勤（天/月）保底工时（h/天）保底产量（单/h）底薪产量工资（元/单）绩效（元/月）1散件拣选全计件22860—0.41元/单散件包装全计件22860—0.40元/单批量包装全计件228——　2散件拣选半计件2286018600.2元/单散件包装半计件2286018600.2元/单批量拣选半计件228　1860　批量包装半计件228　1860　3

5、称重复核全计时228——12元/h物料配送加工全计时228——12元/h发货交接组全计时228——12元/h4品质组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍设备异常处理组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍打单组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍库存管理组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍上架和异常组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍残次品管理组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍收货组半计时228—1860平时加班1.5倍，节假日2倍薪资制度表