高级财务管理作业

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1、高级财务管理作业1一、名词解释1、目标逆向选择２、公司治理结构３、财务管理体制４、财务结算中心５、财务总监委派制６、财务监事委派制７、战略发展结构８、财务政策二、判断题1.企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）2.母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（　）3.在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心的多层级复合结构特征。（）4.一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求高、内容结构更加复杂。（）5.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理

2、目标的基本特征。（）6.账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。()7.明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）8.企业集团集权管理与分权制之差别，并不是一个简单的权力的"集中"或"分散"的概念，而主要在于"权"的界限及其所表现的层次结构特征。（）9.集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（）10.财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（）11.就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的

3、意志。（）12.强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）13.一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（）14.在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（）15.财务决策管理权限的划分，是整休财务管理体制的核心。（）16.作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（）17.在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。（）18.初创

4、期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。（）19.发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。（）20.调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（）三、单项选择题1．公司治理需要解决的首要问题是（）。A．激励制度的建立B.产权制度的安排C.董事问责制度的建立D.组织结构的健全与完善2．（）是法人产权的基本特征。A.享有剩余索取权与剩余控制权B.实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性D.明确产权利益关系3．下列权利监事会一般不具备的是（）A．审计权B.董事会决议的知性权C．列席

5、股东大会权D.在董事会议上可行使表决权4．企业集团在组织结构的设置上必须遵循"三权"分立制衡原则，其中的"三权"指的是（）Ａ、财权、物权、人事权Ｂ、股东大会权限、董事会权限、监视会权限Ｃ、所有权、经营权、控制权Ｄ、决策权、执行权、监督权5．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。Ａ、对母公司监事会报告的审核批准权Ｂ、对子公司的投权控制结构的安排Ｃ、对子公司财务总监派权与解聘权Ｄ、对各子公司股利政策的审核批准权6．企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）A．信息的决算价值降低B.母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降

6、低D.子公司等成员企业的管理目标换位7．下列具有独立法人地位的财务机构是（）A．财务子公司B.内部银行或结算中心C．子公司财务部D.母公司财务部（集团财务总部）8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（）Ａ、控制或降低财务风险Ｂ、控制或降低经营风险Ｃ、增加利润与现金流入量Ｄ、占领市场与扩大市场份额（市场占有率）9．在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（）Ａ、强化价格竞争B.强化成本控制力度，确立成本领先优势Ｃ、实施高投利政策　　　Ｄ.研究控制未来投资方向定位１０.在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（　　　

7、　）Ａ.初创期Ｂ.发展期C.成熟期D.调整期四、多项选择题１．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（　　　　）Ａ.市场企业彼此间的替代机制Ｂ."交易内部化"效应Ｃ.资源聚合的规模优势Ｄ.组织结构重整的管理协同优势２．下列组织，不具备独立法人资格的是（　　　）Ａ.董事会Ｂ.总公司Ｃ.母公司Ｄ.子公司Ｅ.分公司３．企业集团组建的宗旨或基本目的在于（　　　）Ａ.实施管理体的集权制Ｂ.发挥管理协同优势Ｃ.谋求资源的一体化整合优势Ｄ.消除竞争对手Ｅ.取得市场的垄断地位４．母公司在确定对子

8、公司的持股比例时，应结合（　　　　）因素加以把握5Ａ.Ａ１００％Ｂ.Ｂ５１％Ｃ.Ｃ３０％Ｄ.Ｄ５％Ｅ.Ｅ０％６．企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（　　　）Ａ.财务管理权限的划分Ｂ.财