组织行为学与冲突管理高级研修班

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250组织行为学与冲突管理高级研修班【时间地点】2010年4月24-25日（星期六、日9:00～17:00）深圳市南山区科技园【参加对象】企业老板、总经理、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员。【费用】￥2500元/人(费用含:专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499

2、978【网址链接】《组织行为学与冲突管理高级研修班》(孙非)●课程背景：《组织行为学》由全国授课最好的孙非老师主讲。孙老师从个体行为、心态、动机、结果等方面为学员进行了详细的案例解说与精辟分析。孙非老师认为，个体的种种行为，与小时候的环境有着直接的关系，在企业管理中，应当要了解不同员工的家庭背景、教育情况，研究他们的成长经历，知道他们未来的发展方向，并更好的指导他们。从个体行为的研究延伸到企业管理当中，领导者要认识到角色管理的重要性，不同的场合，做最得体的事，说最得体的话，从而更好的了解别人，针对不同个体在组织当中的行为，采用不同的沟通与激励方式，做到知人善任，集万众于一心，得天下英才而用

3、之，才能在激烈的竞争社会环境中，让企业走得更好，走得更远！“一个人不怕别人不了解你，最怕你自己不了解别人。”如果能够了解别人，尊重别人，没有做不好的事情。本课程旨在帮助职业经理人培养正确的观念，随时随地关注和理解他人，随时随地反省自己，把企业做的更强！●培训风格：通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。●课程内容第1章组织行为学的体系和发展◇组织行为学的体系和发展◇组织行为学的历史演变与发展趋势◇我国组织行为学的发展和研究领域◇案例分析、本章小结第2章组织行为学的研究方法◇组织行为学研究的构思和设计◇研究的测量与

4、评价◇研究的数据分析与结论◇案例分析、本章小结第3章知觉与个体决策◇知觉的相关理论◇归因理论与知觉偏差◇个体决策◇案例分析、本章小结第4章个体综合素质◇能力与管理技能◇人格与管理◇价值观◇案例分析、本章小结第5章工作激励◇激励的概念◇激励的内容理论3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇激励的过程理论◇激励在管理中的应用◇案例分析、本章小结第6章态度和压力管理◇态度◇工作满意与绩效◇压力理论与压力管理策略◇案例分析、本章小结第7章群体动力学◇群体发展阶段与群体关系◇群体规范和群体内聚力

5、◇群体决策◇案例分析、本章小结第8章团队管理◇团队的定义与特征◇高效团队的形成与发展◇团队决策与团队管理◇案例分析、本章小结第9章沟通与群体间动力学◇沟通、群体间关系◇案例分析、本章小结第10章冲突、谈判和权力◇冲突管理◇谈判◇权力◇案例分析、本章小结第11章领导行为与管理决策◇领导的特征论和行为论◇领导行为的权变理论◇管理决策的理论和方法◇案例分析、本章小结第12章组织结构和组织设计◇组织理论◇组织结构◇组织设计与权变因素◇案例分析、本章小结第13章组织文化◇组织文化的概念与作用◇我国企业文化的建设◇跨文化组织管理◇案例分析、本章小结第14章组织的变革与发展◇组织的变革和组织发展理论◇组

6、织发展与管理改革的途径◇组织学习◇案例分析、本章小结●讲师简介孙非教授：现任及曾任天津金香麦速食有限公司管理顾问、天津立达医疗电子公司顾问、美国综合科学研究中心国际顾问、深圳零售协会高级顾问、天津可口可乐饮料有限公司特约顾问、深圳青年学院客座教授、中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、东北财经大学、澳门科技大学客座教授、中华全国美学学会会员、中国人类学会会员、美国明尼苏达大学社会学系荣誉成员、列入美国传记研究所《世界名人录》第七版和中国《中华英模大词典》。3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—3

7、4071250部分著作：《社会心理学词典》，农村读物出版社，1988.8.主编《大学生心理导论》，中国经济出版社，1992.主编《人力资源管理与开发实务》，2001，主编《组织行为学》，东北财经大学出版社，2003，等共十四册《社会心理学手册》，南开大学出版社，1992.主译《社会生活中的交换与权力》，台湾桂冠出版公司。1999.2译著《商业伦理》，中国机械工业出版社，1999.主译《人力资源管理》，中国机械工业出版社，