现代咨询方法与实务仿真试题及解答1

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1、现代咨询方法与实务仿真试题及解答(一)一、某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表1和表2中列出。表1某企业内部因素评价矩阵关键内部因素权重得分(-5~5) 加权数产品质量好0.152制造能力强O.103优势管理水平高O.052区位优势明显O.154小计研发能力低O.15  销售网络欠发达O.20-4劣势客户服务能力弱0.20-3小计综合合计表2某企业外部因素评价矩阵关键外部因素权重得分(-5~5)

2、加权数市场需求急剧增加O.204技术进步0.203  机会供应商良好关系O.102银行信贷支持O.155小计销售商拖延结款O.15-4竞争对手增加O.10-3威胁客户讨价还价能力增加0.10-2小计   综合合计问题:1.请完成评价矩阵。2.分析企业应如何进行战略选择。答案:1.完成的评价矩阵:表1某企业内部因素评价矩阵关键内部因素 权重得分(-5~5)加权数产品质量好O.15 20.30制造能力强O.103  0.30优势管理水平高0.0520.10区位优势明显0.154O.60小计1.30研发能力低O.

3、15-4-0.60销售网络欠发达O.20-4-O.80劣势客户服务能力弱O.20-3-0.60小计  -2.0综合合计-O.70表2某企业外部因素评价矩阵关键外部因素权重得分(-5—5)加权数市场需求急剧增加O.204O.80技术进步O.2030.60机会供应商良好关系O.102O.20银行信贷支持0.155O.75小计2.35销售商拖延结款0.15-4—O.60竞争对手增加O.10-3-O.30威胁客户讨价还价能力增加O.10—2一O.20小计-1.10综合合计1.252.根据企业优势劣势分析和机会威胁分

4、析,可以绘出SWOT分析图。对照上图发现,企业面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。二、某咨询公司收集了某地区1991~2002年间地区国民收入与消费总额的数据(表3)。按照该地区的发展规划,预计国民收入的年增长率为10%。问题:1.请问咨询公司应如何辨别所收集数据的可靠性?2.请用一元回归方法预测2005年当地的消费总额。取显著性水平α=0.05,则自由度为lO的相关系数临界值为O.576,t(O.025,10)=2.2281,F0.06(1,10)=4.96。3.如

5、果拟采用德尔菲法对当地的消费总额作长远预测,则应如何进行组织?表3某地区1991—2002年间地区国民收入与消费总额年份国民收入(百亿元)消费总额(百亿元)199172.8250.29199280.3250.59199387.9555.86199491.3862.84199595.4970.571996105.2976.851997113.0285.461998123.9895.541999 138.23 102.702000148.60111.842001162.27121.132002175.26 12

6、6.57答案:1.咨询公司可以采用以下方法辨别所收集数据的可靠性:(1)通过提供信息的单位背景来辨别;(2)通过分析信息产生的过程来判别;(3)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证;(4)对比计算不同时期、不同来源的数据差异,并进行适当修正;(5)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。2.(1)建立回归模型。经过分析,发现该地区消费总额与国民收入之间存在线性关系,将国民收入设为自变量x,消费总额为因变量y,建立一元线形回归模型y=a+bx(2)参数计算。采用最小二乘法,计算相关参数:(3)相关检验。计

7、算得R=0.9915>0.576,检验通过,说明该地区消费总额与国民收入之间线性关系合理。(4)t检验。计算得t=24.128>2.2281,检验通过,说明该地区消费总额与国民收入之间线性关系明显。(5)消费总额预测。按照该地区的发展规划,2005年该地区国民收入将达到:175.26×(1+10%)3=233.271点估计为:178.6089区间估计:因S。=4.008,故区间估计值为:(169.6787,187.539)计算表如下所示:年份国民收入Xi消费总额YiXi2Yi2XiYi199172.8250

8、.295302.752529.083662.12199280.3250.596451.302559.354063.39199387.9555.867735.203120.344912.89199491.3862.848350.303948.875742.32199595.4970.579118.344980.126738.731996105.2976.8511085.985905.928091.541997113

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