电力排管工程施工组织设计

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1、金州解放路路街改造工程—电力排管工程施工组织设计建设单位：金州新区城市管理与行政执法局投标单位：大连建工机电安装工程有限公司编制日期：2011年9月12日一、工程概况管道线路地下化，不仅是城市美化的需要，同时也为电力线路本身的建设、扩容带来很大的便利，提高了线路的安全性。本次是我公司针对金州解放路路街改造工程—电力排管工程施工进行投标二、施工部署根据本工程规模大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施工人员，机械设备有序进场。由浙江大东吴

2、集团建设有限公司组织建立项目管理机构，指派曾创多项优良工程奖的项目经理担任本工程项目经理。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。项目部下设：生产技术科、质安科、材料科卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等

3、。根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。实行“全面质量管理与工作目标管理”项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的展开，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。质量管理在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。c、项目质量员负责

4、现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。三、施工管理制度一、项目部工作制度1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度；2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；4、既要保

5、证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程；5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。二、表报资料管理制度1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。2、根据变更情况，及时核实、修改、补充表报资料；3、工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。4、项目部应健全的表报资料：地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。5、电力井——距离对照表。6、专用仪表、

6、机具使用登记卡。三、通信保密制度1、未经同意，严禁带无关人员进入项目部。2、文件、资料、图纸和存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。四、业务会议制度项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。五、车辆管理制度1、落实车辆每日保养规定，确保车辆处于良好状态。2、施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。3、车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗

7、器材。六、仪表、工具管理制度1、仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。3、仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。七、用工制度1、凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三个月试用考核合格后，公司与其签订用工合同，成为公司正式合同工；考核不合格的公司不与签订用工

8、合同。2、员工签订用工合同后的工资待遇，公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。凡违反公司制度、规定情节严重的或情节轻微却屡教不改的人员，公司有权单方面与其解除用工合同。4、所有公司员工必须各尽职守，兢兢业业的工作，保质保量的按时完成本职工作和公司交给的任务。公司定期或不定期的对所属人员的工作情况组织实施检查考核，初次考核不合格者限期改正，并扣除其当月奖金；连续两次考核不合格者，扣除其半年奖金，工资档