电力排管工程施工组织设计1

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1、合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计建设单位：重庆兆甲房地产开发有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司施工单位：重庆本勋园林绿化工程有限公司编制日期：2014年11月10日２５合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计一、工程概况合川凉亭片区滨江国际电力管道线路地下化，不仅是城市美化的需要，同时也为电力线路本身的建设、扩容带来很大的便利，提高了线路的安全性。本次是我公司针对合川凉亭片区滨江国际电力管网工程，电力排管工程施工进行施工部署二、施工部署根据本工程规模

2、大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施工人员，机械设备有序进场。由重庆本勋园林绿化工程有限公司组织建立项目管理机构，指派曾创多项优良工程奖的项目经理担任本工程项目经理。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。项目部下设：生产技术主管、质量安全主管、材料购买主管，各部由项目经理统

3、一协调指挥施工全过程。为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。实行“全面质量管理与工作目标管理”项目部组织建立班组型全面质量管理小组，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。质量管理在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部

4、的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质量安全主管部门２５合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计进行验收合格后方可进入下道工序施工。２５合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计三、施工管理制度一、项目部工作制度1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度；2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计

5、；3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；4、既要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程；5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。二、表报资料管理制度1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。2、根据变更情况，及时核实、修改、补充表报资料；3、工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。4、项目部应健全的表报资料

6、：地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。5、电力井——距离对照表。6、专用仪表、机具使用登记卡。三、通信保密制度1、未经同意，严禁带无关人员进入项目部。2、文件、资料、图纸和存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。四、业务会议制度２５合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。五、车辆管理制

7、度1、落实车辆每日保养规定，确保车辆处于良好状态。2、施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。3、车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。六、仪表、工具管理制度1、仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。3、仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。七、用工制度1、凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月

8、试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三个月试用考核合格后，公司与其签订用工合同，成为公司正式合同工；考核不合格的公司不与签订用工合同。2、员工签订用工合同后的工资待遇，公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。凡违反公司制度、规定情节