创业文案重点事项

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1、易捷速递公司（创业计划书） (2009-10-1322:19:24)转载▼目录1.执行总结…………………………………………………………21.1公司……………………………………………………………………...2  1.2市场……………………………………………………………………...2  1.3投资与财务……………………………………………………………...3 1.4公司管理结构…………………………………………………………...42.市场销售…………………………………………………………4  2.1市场目标………………………

2、………………………………………...4  2.2包装……………………………………………………………………...5 2.3服务……………………………………………………………………...5 2.4销售渠道………………………………………………………………...5  2.5推广策略………………………………………………………………...53.公司管理体系……………………………………………………6  3.1公司性质…………………………………………………………………6  3.2人员配置…………………………………………………………

3、………6  3.3法律部……………………………………………………………………8  3.4公共事务部………………………………………………………………84.财务计划………………………………………………………….9  4.1财务分析…………………………………………………………………8  4.2费用预算…………………………………………………………………9  4.3利润盈亏预测…………………………………………………………...10  4.4 公司损益表……………………………………………………………...10  4.5资产负债

4、表……………………………………………………………....11  4.6现金流量表………………………………………………………………12    1.执行总结1.1.公司易捷速递公司是一个提议中的公司，它以当代先进的网络为基础，以便利的交通运输为依托，以满足消费者足不出户而能购买到物优价廉的需求为根本目标，为广大消费者提供快捷、方便、实惠的快递服务。伴随着信息时代的迅猛发展，各种网络技术、通讯技术得以广泛应用和普及，现代人对生活舒适化要求的提高，人们越来越多的将眼光投入到快递这一迅捷的满足方式中，而如今的快递服务行业仍不

5、能满足消费者的需求。公司拟定近、中、长期切实可行的发展战略，公司主要经营范围包括书籍、衣物、化妆品、各种工具以及药物等，近期以郑州市中心，利用郑州市便利的交通运输条件，向四周辐射；中期则逐步将市场开拓，覆盖河南省相邻省市；后期则面向全国，以东南沿海地区和东部沿海发展迅速的城市为主要市场，并将逐步开拓中西部及西南地区城市的市场，并将眼光放到国际发展交流的大趋势中，勇于开拓国际市场。1.2.市场随着人民收入的提高以及消费的大幅度增长，目前我国现有的中通圆通等快递公司业务并不能满足消费者需求，并且这些企业存在着速度慢、质

6、量和服务较差等缺点，我们公司在此情况下成立，将与之进行竞争，而如今在国内最大竞争对手是UPS，这个公司在去年十二月从中国的长期合作伙伴手中取得了对中国23个地区的专营权，而且正在加大对中国的快递行业的掌控力度，据估计将占国际贸易量的80%以上。对于邮政、物流等不能接受的快递业务，本公司可以考虑给以办理，同时以多元化经营为战略，进军多种物流业务，包括电子商务、金融、代理、运输、仓库、维修、检验等。1.4.公司管理结构公司性质是股份有限公司，所有权与经营权相分离，最高级管理机构是董事会，是高层决策机构，向股东负责。实行

7、总经理负责制，下设财务经理、市场经理、人事部经理、客户部经理、法律事务及公共事务部，同时各部设副经理两名，在市场逐步开拓后，各地代理机构均照此执行。各职能部门经理分别负责各有关职能部门这则范围内的事务。财务经理负责财务管理、指导和监控，为公司提供会计、税务、债务、预算和审计方面的服务。市场经理负责营销战略的制定和实施，致力于市场开发，培养市场营销人员。公共事务部经理负责维护公司形象，开展对外交流，提高公司的地位和形象，指导所属公司公共关系管理。法律事务经理兼任法律顾问，负责公司的法律事务，规范公司的活动。人事部经理

8、负责制定和完善公司人力资源政策，促进公司文化建设1.3.公司管理结构公司性质是股份有限公司，所有权与经营权相分离，最高级管理机构是董事会，是高层决策机构，向股东负责。实行总经理负责制，下设财务经理、市场经理、人事部经理、客户部经理、法律事务及公共事务部，同时各部设副经理两名，在市场逐步开拓后，各地代理机构均照此执行。各职能部门经理分别负责各有关职能部门这则范