提升国有企业软实力的研究

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1、提升国有企业软实力的研究李晨晨（福建大唐国际宁德发电有限责任公司，福建宁德355006）摘要：企业的综合竞争力既包括硬实力，又包括软实力，而软实力的主要特征中的独特性，决定了一个企业的不可模仿和复制性，因此，企业文化作为体现企业软实力的要素之一，加强企业文化建设，是支持企业发展、形成竞争优势的战略资源。但是，自改革开发以来中国的企业文化经过三十多年的发展，与世界许多一流的企业相比，仍存在着一些亟需解决的突出问题，如何加强企业文化建设，强化企业核心技术，从而使企业的软实力得到加强和提升，在面对日趋激烈的市场竞争时企业才能立于不败之地，是企业研究的课题之一。关键词：国有

2、企业文化建设软实力1.企业文化概述2.国有企业文化建设目前的现状及问题企业文化在维基百科中的解释是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。可以观察到的人员行为规律、工作的团体规范、组织信奉的主要价值、指导组织决策的哲学观念等等。第二次世界大战以后，日本开始将企业文化作为一种有意识的企业实践，直到上个世纪80年代美国才将企业文化作为一种企业管理理论。上个世纪80年代初，畅销于美国企业管理理论界的四本书的出版，即威廉•大内的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，巴斯克和美国哈佛大学教授艾索斯合著的《日本的管理艺术》，托马斯•

3、彼得斯和小罗伯•沃特曼合著的《寻找优势——美国最佳公司的经验教训》，阿伦•肯尼迪和特伦斯•迪尔合著的《企业文化——企业生活中的礼仪》，标志着80年代风靡全球的“企业文化”新潮的兴起。到了1985年，企业文化再度掀起新的高潮，《组织文化》《赢得公司文化的控制》《组织文化与领导》和《赢得优势——领导艺术的较量》的出版标志着企业文化的发展在不断走向成熟，加强了企业文化理论的针对性，使企业文化研究方面的新成果迅速被推广和使用。一直以来，国内的很多学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识，企业文化包括价值观、道

4、德、精神追求、生活习俗和思维方式等。2.1国有企业文化建设目前的现状新中国成立以后，国有企业是作为中国经济的唯一主体，国有企业的文化建设在某种程度上就代表了中国的企业文化发展历程。中国真正的企业文化要从1986年说起，随着中国的改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，尤其是外资企业的进入，逐渐成为企业适应市场经济和提高自我发展能力的内在要求。但是整个社会对企业文化的概念仍然十分模糊，企业文化的建设仍然停留在初级阶段。国有企业因为其“国有”的因素，管理活动行政化，企业文化往往被标志为思想政治工作加文体活动，甚至被简单的认为企业文化就是一些口号、标语或者企业标识。于是

5、，有些国有企业就将外资企业管理和企业文化的一些形式引入到企业管理活动中，如热衷于搞文艺活动、统一服装、CI形象设计、统一标识等，却忽视了在这些形式下面企业文化的内涵和基础。2.2存在的主要问题企业文化虽然在中国经历了将近二十年的发展建设过程，与世界许多一流的企业相比，中国的国有企业文化建设总体上仍然处于起步阶段，发展并不平衡，还存在着一些亟需解决的突出问题。认识程度不高。领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，没有把企业文化建设放在企业全面持续发展的大局中一并思考和把握，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，紧迫感和主动性不强，缺作者简介：李晨晨（198

6、3-），女，汉族，大学本科，助理政工师，福建大唐国际宁德发电有限责任公司思想政治工作部主管。企业管理乏总体规划和部署。务实程度不够。很多企业对于自身企业文化的建设流于形式，认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，只存在在于口头和纸面，没有形成稳定长效的领导管理体制和工作方式，各项工作反应“迟缓”，缺乏全面规划和具体措施的实施。同时，也存在对企业文化建设急于求成、急功近利的心态，这些都反映出在企业文化还缺乏正确的认识。政治思想化。由于历史原因，党群工作一直是和企业文化相联系的，在政企分开的情况下，大多数国有企业目前的“一把手”已经不是党委书记，而只是作为企业的经营管理者

7、分管企业的某一领域工作，这就造成由企业的党团组织负责企业文化工作。这也是为什么很多员工认为企业文化是形式主义，带有政治的色彩在里面。文化与管理脱节。一些单位就文化抓文化，企业文化建设与企业改革发展的要求结合不够紧密，没有让员工真正参与到企业文化建设过程中，提倡的企业文化缺乏人本性和企业意识，得不到员工的认可，文化建设与生产经营融合度小，关联性差，经济管理工作与企业文化管理工作完全脱节。协同程度不足。虽然一些企业制定了比较详细的企业文化建设实施规划，但是领导不力或体制机制不健全等问题，造成各部门工作职责不明确，没有形成整体，发挥合力，工作还局限于个别部门和少数员工