香港的物业管理细则

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时间:2018-01-12

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1、第一讲香港物业的楼宇管理和维修  一、楼宇管理  楼宇——不管是住宅还是商业性大厦,或是上层做写字楼、底层或底下三四层做店铺的混合性大厦,或是集商场和其他设施为一体的物业场所——的日常管理主要是对楼字进行有效运作,使租住者得到充分享用。物业经理的责任范围包括楼字的安全控制,清洁运作,建筑结构、设备、厂房和公用设施的日常维护。他/她通过下属部门履行这些职责。  (一)安全控制  提供安全服务和控制,要么由直接保安人员负责,要么让承包商负责。除了只配一个看门人这样简单的管理外,还可以通过承包商雇请专业保安人士负责安全问题。警卫或门卫必须接受正规的防止犯罪和物业管理职能的培

2、训。显然,在现代化、智能化的大楼里,计算机自动化系统和闭路电视等高科技已用到了安全控制上,所以更多的,且经常性的培训是不可少的。给租住者提供高水平的安全控制是必要的。对任何新楼字项目,在其设计阶段就考虑到应用安全控制专业知识是很有益的。物业经理,如果是大型开发项目,最好是安全专家,应该被列为项目协调小组的成员之一,这样,他/她在安全控制方面的专业知识就可以在项目设计阶段得以运用,从而避免项目完工之后修修补补。可惜的是,这种早期的安全输入在新项目中常常被忽视。  (二)看守条例  《香港法律》第299章规定:“看守人”是“除第三部分条款规定的人之外的任何人,受雇于陆上或

3、水上任何地方,保护任何财产,或防止犯罪或维护秩序。”保安员属于这一类别。所以,任何想干看守这个差事都要到警察署领看守许可证(注:第三部分条款规定的人指:公共官员及驻港军队)。  (三)保安服务范围  通常,按两班倒提供24小时保安服务,如,从早上7点到下午7点为一班。从管理的角度出发,保安人员分三班倒更可取。商业性或办公大搂往往可以考虑雇三班保安员,而大部分的主宅楼有两班就够了,可以节省预算开支。  (四)保安主管的职责  1.保安主管当班和下班都要与控制中心通话,并简要汇报青况。有些承包公司还提供电话保护服务,在不同楼字或屋郊设多个检测点,通过电话线与控制中心连接。

4、保安主管按事先定好内时间表向控制中心汇报。  2.安排保安员轮流值班,使工作平均分配到每个人。  3.下班前向管理人员或楼字监管简要汇报情况,每班未填亏一份“每日报告单”送管理处。  4.与物业管理人员或楼字监管保持密切联络,这在有效协周任何安全问题或其他有关租住户的问题上非常重要。每日面对面地非正式的交流是正常的。物业经理或他/她的代理与保安公司高级人员的定期会议,视需要可每周或每月举行一次,解决诸如劳动力不足和人员不称职等问题。在规程制定之前,要通过自扫讨论提出改进安全控制的办法和手段。  (五)住宅楼进出控制  1.保安员必须警惕可疑之人或情况。如有人在大楼的任

5、何也方行迹可疑,都要礼貌地加以询问,让其出示证件,陈述理由。如遇对方拒绝或回避,则需立即报告并请示大楼监管或控制中心。  2.晚间值班时,保安员更需警惕大楼周围的陌生人,要先验明他们的身份及来访理由才允许他们进入大楼。  3.保安员要注意大楼和大楼公用部分潜在的危险,特别是有小孩的地方,必须随时防止发生事故,向大楼监管报告可能发生的危险情况。  4.大楼监管要保管一本锁匙记录簿,记录向每位住户发放的全部锁匙。为便于管理,通常在控制中心或管业处留一份主要人口锁匙,以备出现紧急情况时用。  5.住户搬迁或装修期间,保安员或大楼监管要特别注意人员进出情况,保证搬家和/或装修

6、承包公司接受监督。不触犯规章。  6.保安员必须每天对每幢大楼进行检查,而大楼监管则须根据每日检查报告进行定期检查,目的是保证安全标准的实施,同时对其他事情,如清洁,小修理。电梯。升降梯维修等进行跟   (六)商业大楼进出控制  住宅楼的安全措施可用在商业大楼,办公室和购物中心。由于商业楼字的结构和用途更复杂,有更多的人进出,所以要求保安人士更认真,专业技能更出色。大型证券场所的管理还需要建立以保安主管为首的保安部门。保安主管向高级管理人员汇报,在保安问题上他是物业经理的专家顾问。  以下是商业大楼安全控制指导:  1.在大楼装修或维修期间,承包商和施工人员须经同意才

7、能进入大楼。  2.正常情况下服务人员不许使用顾客电梯和升降梯。  3.当服务人员电梯出故障时,大楼监管可允许服务人员使用顾客电梯但须密切关注,以防给其他乘客造成不必要的麻烦。  4.运送建材货料只能使用服务梯,运送大件材料要有操作人员监视。大楼监管如果认为电梯有可能受损或货件过大或有危险性,他有权禁止使用服务梯。  5.货物或材料如要运出大楼须有许可证,并经得物业经理或他/她的代理同意。  6.办公时间结束之后进入大楼和/或租户办公室,须当班保案员出示他/她的办公室主任签发的许可证及他/她的身份证。来访者进入和离去时均须在来访登记簿上登记。  7.

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