汽车梦工厂创业计划书

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1、揭阳职业技术学院“助你创业，赢在广州”创业大赛汽车梦工厂AutomobileDreamWorks创业计划书梦之队创业小组团队负责人：林立钦6868目录一．执行总结11.1公司简介11.2市场11.3投资与财务21.4组织与人力资源3二、项目背景32.1产业背景32.2竞争优势6三、经营与落地实现73.1经营场所选址73.2空间设计与装修93.3主营业务113.4特色项目18四、市场分析214.1国内整体市场214.2揭阳市场分析304.3竞争分析314.4市场运营分析344.5SWOT分析报告34四、公司战略35684.1共同愿景354.2发展战略规划36五、市场营销385.1营销目标3

2、85.2营销模式385.3营销战略385.3营销策略39六、人力资源426.1人力资源管理426.2公司管理团队436.3公司人员安排456.4员工招聘45七、投资与财务分析477.1股本结构与规模477.2资金来源与应用487.3投资收益与风险分析487.4各项指标的分析49八、管理体系518.1公司性质518.2组织形式518.3部门职责52九、机遇与风险56689.1机遇569.2风险分析58十、风险资本的退出6210.1撤出时间6210.2撤出方式62十一、附录6413.1财务报表如下6413.2店员服装设计6868一．执行总结681.1公司简介68汽车梦工厂股份有限公司是一家筹

3、建中的汽车后市场服务企业，位于揭阳市空港经济区。公司成立初期，将以“汽车梦工厂”为品牌，在揭阳市空港经济区的商业服务区兴建一家集汽车美容维修、汽车改装、汽车俱乐部和汽车用品超市为一体的大型多元化一站式汽车专业综合服务旗舰店。68公司将以“汽车梦工厂，顾客好伙伴”为服务宗旨，以“客户至上”为服务理念，以提高产品质量和服务水平为核心重点，以市场为导向，立足创新和科技，同时引进国外先进技术，逐步形成一套优质、完整的售后服务体系，为顾客提供高效、便捷、舒心、全面的汽车多元化一站式综合服务。解决过去同行业维修价格过高、时间过长、质量差以及技术层次低、产品结构层次差的问题，满足汽车服务业向专业化、多

4、元化和个性化发展的需求。68公司未来会以第一家“汽车梦工厂”旗舰店为基础，向周边城市辐射、渗透，并通过连锁加盟和直营店的模式进军一、二线城市，最终将“汽车梦工厂”店涵盖全国大中城市，完成企业发展蓝图。681.2市场68据国家有关部门统计，2012年我国汽车保有量已达1.14亿辆。随着经济的发展，城乡居民生活水平稳步提高，而带动消费者购买力继续增强，城镇化进程不断加快，中西部地区和二三线城市汽车市场将逐步进入快速发展通道。宏观经济发展将为汽车行业的发展提供较好的环境，将继续带动汽车市场需求保持较高的增速。预计到2020年中国汽车保有量将超过2亿辆。而随着我国汽车行业的高速发展和保有量的不断

5、增加，以及汽车美容装饰观念的日益普及，汽车美容业正日益显露出其巨大的市场空间。据统计，2012年我国“汽车后市场”的营业额达4900亿元，而根据中国汽车工业协会权威发布的《2013年汽车用品行业趋势白皮书》显示：2013年我国汽车用品市场将继续保持30%的增长速度，全国汽车后市场销售额有望达到6600亿。1.3投资与财务汽车梦工厂是一家多元化投资主体的股份有限公司,各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任。公司注册资本为1000万（RMB，下同）。注册地为揭阳空港经济区炮台镇。资金筹集：创业小组投资200万，银行贷款200万，引入两家风险商投资共投资600万，。以上三方共计实筹

6、资金1000万元。资金用途：所筹资金主要用于：兴建汽车梦工厂店费用以及设备投入和采购共计800万；前期流动资金200万。股本规模及结构：公司注册资本1000万。风险投资商资金入股600万，占总股本30%；创业小组资金入股200万，并以管理团队和技术入股200万，共计400万，占总股本40%68投资回收期：通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算投资回收期为3.3年，投资方案可行1.4组织与人力资源公司性质是股份有限公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，下设人事部、财务部、采购部、客服部、技术部、营销部。公司初期将以汽车梦工厂揭阳旗舰店为核心，集公

7、司资源全力发展，由总经理兼任“汽车梦工厂”揭阳旗舰店的店长，各部门负责人根据部门职能分工管理店内事务。团队成员林立钦、李伟东、李春青、卢创裕、郑名帆、林泽锋、陈楚霞都来自经管系，具有一定的管理经验和理论功底，并在专业技术、管理、营销、会计和交际能力等方面各有各的独特长处，同时在工作和实践中也积累了丰富的经验。二、项目背景2.1产业背景在汽车产业链中，汽车后市场服务业是主要利润来源之一。成熟的国际化汽车市场中，汽车业50％—60％的利